Оптимизиране на състава и структурата на оборотните средства, методи за повишаване на ефективността на тяхното използване

Заглавие: Икономика и управление

Библиографско описание:

В съвременните условия управлението на оборотния капитал се превръща в един от ключовите фактори за успеха на едно предприятие. Статията е посветена на разглеждането на един от методите за оптимизиране на състава и структурата на оборотните средства.

Ключови думи: оборотни средства, управление.

Оптимизирането на състава и структурата на оборотните средства може да се постигне с помощта на основния метод - ефективно управление на оборотните средства.

„Управлението на текущите активи и капитал е процесът на разработване на стратегия и тактика за вземане на решения, които определят обема на текущите активи по вид, обема и видовете инвестиции за тяхното финансиране, както и организацията на ежедневната работа, осигуряваща тяхното достатъчност и ефективност на използване “[2, с. 29]. Текущото управление на активи е инструментариум на настоящата политика за управление на активите. Според нас политиката за управление на текущите активи е част от финансовата политика за формиране на необходимия обем, състав и структура на оборотните активи и оптимизиране на източниците на тяхното финансиране. Следователно могат да се наблюдават две страни на настоящата политика за управление на активите. От първа страна, от страна на активите, ние отговаряме на въпроса в какъв размер и в каква структура ще формираме текущите си активи, какво ще бъде съотношението на резервите, вземанията и паричните средства. От друга страна, от страна на пасивите, говорим за политиката на управление на оборотния капитал: от какви източници ще се финансират тези текущи активи и как да се оптимизира тази структура. Структурата на оборотния капитал може да бъде оптимизирана според два критерия. Оборотният капитал всъщност е инвестиция в нерентабилни активи. Ако се стремим към максимално ускоряване на оборота, при минимизиране на размера на оборотния капитал, то за нас критерият ще бъде да повишим ефективността на използването му, да сведем до минимум показателите за неговата рентабилност и оборот. Колкото по-малко е оборотният капитал, толкова по-бързо се обръща той, толкова повече приходи и печалба се донасят за всяка рубла, образувана от него. И вторият критерий се отнася за предпазливи предприятия. Компанията минимизира финансовите рискове, губейки от рентабилност и оборот, получавайки висока степен на финансова стабилност и ликвидност.

Съществуват различни методи за управление и оптимизиране на структурата на оборотните активи, но се предлага да се използват следните мерки, представени в учебника, редактиран от Шохин, за управление на състава и структурата на оборотните активи [5, с. 270]:

Анализирайте текущите активи на предприятието със задна дата
Определете основните подходи за формиране на оборотен капитал
Оптимизирайте обема на текущите активи
Оптимизирайте постоянните и променливите части на текущите активи
Осигурете достатъчна ликвидност на текущите активи и я поддържайте на необходимото ниво
Увеличете рентабилността на текущите активи
Разберете "течове" и минимизирайте загубата на оборотни средства в процеса на тяхното използване
Формирайте оптималната структура на източниците на финансиране за текущите активи

На втория етап се определят общи фундаментални подходи за формиране на текущите активи на компанията. Има три основни подхода за решаване на този проблем: „агресивен, консервативен и умерен“ [1, с. 180]. При агресивен подход няма резервни запаси от определени текущи активи. Всичко, което е на разположение, влиза в обращение. Въпреки това, в случай на производствен провал или друго непредвидено събитие, компанията ще понесе големи загуби. Има добре познато правило - колкото по-висок е доходът, толкова по-голям е рискът. Пример е следната формулировка: 100% от текущите активи трябва да бъдат продадени, за да се уредят с доставчика. Това е откровено агресивен подход. Ако текущите активи към последната отчетна дата са приблизително равни на текущите активи за периода на планиране във фиксирана част. Това са илюстрации на агресивен подход, ние не държим запаси, нямаме резервни запаси, не отпускаме заеми на купувачи, което означава, че не надуваме вземания, не държим пари в сметката, надявайки се, че купувачите няма да закъснение при плащане. Най-висок коефициент на оборот, ефективност на текущите активи, рентабилност на текущите активи. Най-високите рискове са рисковете от спиране на производството поради липса на суровини, рискове от загуба на клиенти поради липса на готови продукти на склад. Американците изчисляват, че 10 процента от приходите идват от задоволяване на потребителското търсене. Строгата кредитна политика повишава риска от загуба на клиенти, а липсата на средства провокира риска от несъстоятелност. Всички тези недостатъци се комбинират с висока рентабилност.