Управление 6 урока от AMP философи
Те ни канят да опознаем себе си, да се съмняваме в сигурността си, да обичаме другите, да имаме смелост ... Да водим и контролираме добре екип, нека се вдъхновяваме от философи! Често противоречащи на получените идеи за лидерство, мислите на Платон, Декарт или дори Кант са ценен актив за разработването на истинска управленска философия и полагане на основите на хуманистичното управление. Урок по философия, приложен към бизнес живота с Патрик Ерард, автор на Философия за спасяване на управлението.
Следва тази реклама
Да се справяш добре е преди всичко да опознаеш себе си
Получената идея: „Да растеш в кариерата си означава да станеш мениджър. Това е важно по отношение на социалното признание. "
Дешифрирането на Патрик Ерард
„Във Франция кариерното развитие по същество се основава на меритократична култура. Повишаването на дадено лице на по-високи нива, по същество управленско, е свързано с добрите му резултати. Но това не е гаранция за способността му да води другите. Не всеки е създаден за това - и несъществуването е съвсем уважително -. Но за мнозина „се чувства добре да бъдеш мениджър“. Тази култура породи поколения малки готвачи, които не бяха подготвени да носят отговорност за другите.
На практика: „Защо съм мениджър или искам да стана такъв? Създаден ли съм за това? Готови ли сте? »Толкова много важни въпроси, които да зададете. „Ставането на мениджър е истински инициативен път. Решава се да се „грижиш за другите“, да посветиш поне част от деня си на тях, да преминеш от „Аз“ към „нас“ и следователно да оплакваш някаква форма на его. Това е в разрез с нашата човешка природа, което ни кара да поставяме личните си интереси на първо място. Следователно това изисква лична работа и често подкрепа. Особено след като, за да можеш да се грижиш за проблемите на другите, вече трябва да имаш свои собствени ".
Да открием
Идеи за запомняне
„Познай себе си“, от Сократ и „Cogito ergo sum“ - „Мисля, че затова съм“ -, от Декарт.
„Кои сме ние, преди да сме мениджър? Какво е нашето място в компанията? Как да се позиционираме по отношение на основните теми на етиката, справедливостта, властта ...? "
Да се управляваш добре е да се съмняваш
Получената идея: мениджърът трябва да е сигурен в себе си и да има сигурност за вземане на добри решения.
Дешифрирането на Патрик Ерард
„Често бъркаме сигурността и категоричността. Лидерът не трябва да е сигурен в себе си, но да бъде категоричен, т.е. Нормално е мениджър да се съмнява. Много по-опасно е, ако е заобиколен от сигурност. Когато заемате отговорна позиция, не можете да основавате решение единствено на собствените си убеждения и уверености. Напротив, добре е да ги разпитвате с членовете на вашия екип, да се поучите от техния опит и след това да можете да потвърдите или обърнете решението си.
На практика: За да се справяте добре, важно е да се обградите с правилните хора. Не на хора, които приличат на нас, а на сътрудници с различни идеи и перспективи, които ще знаят как да ни предизвикат. „Разнообразието от профили е защитна стена за скитанията, които може да имате, ако сте заобиколени само от хора, които приличат на вас и„ да-да “.
Да открием
Идеята за запомняне
Декартовото съмнение на Декарт.
„Мениджърът трябва да се съмнява в това, което знае и какво мисли, че знае“.
Следва тази реклама
Да се справяш добре означава да обичаш другите
Получената идея: За да се справяте добре, трябва да знаете как да контролирате емоциите си и да не се привързвате към хората.
Дешифрирането на Патрик Ерард
„Няма нищо по-лошо от управлението на студа. Важно е да оставите емоциите си да говорят сами за себе си. Те са съществен компонент на мотивацията на служителите. За да създадете страхотна енергия, какво по-хубаво от това да покажете на вашите екипи, че те означават много за вас, че те са от съществено значение за вас? И в името на какво не трябва да се привързваме към хората? Разбира се, привързаността не трябва да се превръща в зависимост. Но като мениджър е от основно значение да проявявате интерес към всеки индивид като такъв. И започва със сутрешния поздрав. Признаването на другите като съществуващи означава избягване на родово „здравей“, предназначено за обезличен колектив и призоваване на хората с тяхното собствено име, гледане към тях ...