Описание на соционическия тип "Наполеон"
Какво да правите, когато пресичате. Класически грешки на ЮИЕ-Наполеон в комуникацията с хората.
Грешка 1: критерият да си „готин“ към себе си.
Наполеон в отношенията с хората се стреми да изглежда възможно най-готин, колкото е възможно повече. Обикновено Наполеон успява в това и той прави много силно впечатление на човек, в случай на особено впечатлителни - практически ореол на идеалност. Но когато в процеса на комуникация човек разпознае Наполеон такъв, какъвто е, това е разочароващо, защото на фона на идеални образи всички ние изглеждаме скромни, особено след като Напа е склонен да лъже, създавайки този образ.
Какво да правя?
На първо място, Наполеони, не забравяйте, че сте готини сами, без никакви образи! И със себе си истински, без украса, вие също можете да направите трайно впечатление. Какво да направите за останалото: Тук ще ви помогнат две неща, а именно, трябва да се чувствате свободни да хванете Наполеон да се опитва да се покаже по-хладен, отколкото са в действителност, включително да лъже, и в същото време спокойно да говорите и да им показвате, че го харесвате така или иначе.
Грешка 2: критерият „готин“ по отношение на другите.
За съжаление Наполеоните са склонни да си падат по умни, активни, силни хора, но след това не успяват да намерят общ език с тях и да бъдат разочаровани. И въпросът тук е не само и не толкова в това, че дуалите на Наполеон, Балзак, според критериите „яркост“ и „активност“ всъщност не преминават. Факт е, че качествата, оценени от Наполеон, рядко се проявяват външно и незабавно, но самите Наполеони разбират това само с опит, често горчив опит.
Какво да правя?
Не се поддавайте на моментни стремежи и желания! И не забравяйте колко важни и ценни са всъщност близките отношения. Какво да направя за останалото: Използвайки спокойствие, логика, опит и материалите на социониката като опора, обърнете внимание на Наполеон колко е важно при установяването на връзки с хората да погледнете в дългосрочна перспектива и да вземете тези отношения на сериозно.