Опасно равенство
Бизнесът на паритетна основа е най-справедливата версия на партньорството и в същото време „бомба със закъснител“. Ако партньорите не са съгласни, компанията ще бъде на ръба на колапса. Но експлозията на тази "мина" може да бъде предотвратена.
Разводът и моминското име "Експлозивност" на бизнеса по паритет се дължи именно на равенството. Както знаете, както в акционерно дружество, така и в дружество с ограничена отговорност, ключовите решения - от назначаването на топ мениджъри до сключването на големи сделки, включително заеми срещу активи като обезпечение - трябва да бъдат одобрени с мнозинство от гласовете на общото събрание на акционерите (членове на дружеството) или на събранията на борда на директорите. Ако 100 процента или контролен дял в дадена компания са разпределени по равно между двама съсобственици, в случай на сериозен конфликт те трябва или да разделят бизнеса, или да договарят продажбата и покупката на нечий дял - компания, в която основни решения "вися" отнема много време не може да съществува. И ако единственият изход е разводът, тогава колкото и спокойно да се разпръснат партньорите, никой от тях няма да се възползва от закриването на съвместния проект.
През 2002 г. финландската компания Nokian Tyres и руският холдинг за гуми Amtel създават Amtel - Nokian Tyres на паритетна основа. Предполагаше се, че партньорите ще инвестират около 45 милиона долара в модернизация на съществуващите и създаване на нови производствени мощности на базата на предприятията, принадлежащи на Amtel. Като част от този проект през пролетта на 2003 г. в завода във Воронеж на холдинга беше открита нова сграда. Но година по-късно Amtel неочаквано обвини Nokian, че не е изпълнил инвестиционните си споразумения. Представители на холдинга заявиха, че са получили само технологията за производство на гуми Nordman от финландците и се оплакаха от недостига на оборудване, което наруши маркетинговите планове. Финландците мълчаха, без да признават различията, и мълчаливо се съгласиха да ликвидират съвместното предприятие. Страните не разкриха условията на развода. Известно е само, че Amtel запазва правото да произвежда Nordman до края на 2004 г. През същата година Nokian Tyres започва изграждането на собствен завод в Ленинградска област (сега обемът на инвестициите вече надхвърля 65 милиона евро), а Amtel обявява търсенето на нов чуждестранен партньор. Търсенето (холдингът беше изключително заинтересован от западната марка) завърши с покупката тази есен на холандския завод Vredestein за 195 милиона евро, взети на кредит (вж. SF № 37/2005).
Нашите хора се броят Разпределението на ключови позиции се решава чрез преговори, по същия начин, както се оценяват вноските в съвместно предприятие.
Когато през 1999 г. индийската инвестиционна група Sun Trade и белгийският концерн Interbrew решават да обединят своите пивоварни активи в Русия и Украйна и създават компанията Sun Interbrew (LLC "Sun Interbrew"), те осигуряват 34% от акциите с право на глас на компанията. Останалите ценни книжа бяха пуснати на фондовия пазар и сред портфейлни инвеститори. Доколкото Съветът на федерацията знае, партньорите са се договорили представител на Sun Trade да служи като председател на борда на директорите на Sun Interbrew и назначен от Interbrew като главен изпълнителен директор. Освен това белгийците получиха правото да избират генералния мениджър на Sun Interbrew за Русия. Подобна позиция в украинското подразделение на компанията заема делегат на групата Sun - Джоузеф Стрела. Този паритет на управление се запази до края на 2002 г. Разочароващото финансово представяне на Sun Interbrew накара съсобствениците му да преразгледат разпределението на работата си. Първо Йозеф Стрела (украинското подразделение работеше много по-успешно от руското) беше назначен за генерален мениджър в Русия, а след това и за директор на цялата компания. Изборът беше успешен - приходите на компанията започнаха да растат. Партньорството между Sun Trade и Interbrew приключи през 2004 г., когато изтече периодът на мораториума, определен от тях върху продажбата на техните акции, и Alfa-eco се заинтересува от акциите на Sun Interbrew. Interbrew изкупи своя дял от Sun Trade и след това увеличи своя дял в Sun Interbrew до 97%.
Ако паритетът в собствеността е проблем, който се решава веднъж за цялото времетраене на партньорството, тогава разделението на зоните на отговорност може да варира в зависимост от ситуацията. Понякога на почти всеки етап от развитието на бизнеса.
Владимир Потанин, председател на Съвета на директорите на Интеррос Холдинг, и Михаил Прохоров, член на Съвета на директорите на Интеррос, са равностойни партньори. Доскоро Потанин и Прохоров чрез редица офшорни компании притежаваха по 25% от акциите на Норилски никел. В началото на 2005 г. те продадоха част от акциите си, като запазиха паритета - по 22,5%. В същото време почти 7% от акциите на Норилски никел принадлежаха и все още принадлежат на ЗАО Холдингова компания Interros, която Потанин и Прохоров притежават, по неофициални данни, също на паритетна основа. Смята се, че те контролират при равни условия втория стълб на Интеррос - Росбанк.