Оценка на бизнес качествата на мениджъра
За анализ на бизнес качествата на мениджъра се използва модел (Таблица 2.2.), Базиран на използването на метод за оценяване за оценка: 1) бизнес качества (образование, знания и опит);
2) способности (надареност, талант, гений, начинкъм този вид работа);
3) културно ниво и ерудиция, честност и благоприличие;
4) характер (воля, дейност, независимост, задължениеефективност, ефективност, грижа за подчинените, умения за възприеманеприемете критика, признайте грешките си);
5) темперамент (холеричен, сангвиничен, флегматичен, меланхоличен);
7) възрастова квалификация (млада, средна, възрастна, старческа възраст);
8) здраве (добро, справедливо, лошо).
Таблица 2.2.
Условия за оценка на проявата на бизнес качества
Експертно, първо, се определя теглото на всяка какачество, след това - среднопретеглената стойност на бизнес качествата на менnedger по формулата:
където K е среднопретегленият интегрален показател, изчисленизравняване на бизнес качествата на мениджъра (в точки); i = 1,2,. N - сериен номер на експерта; j = 1, 2. 8 е номерът на оцененото качество на мениджъра;
а - тежестта на j-ro качеството на мениджъра с десет точкисистема (определя се отделно за всяка групанови мениджъри);
b- оценка от i-тия експерт j-ro на качеството на мениджъра по система от пет точки.
Група експерти, състояща се от най-малко 5 души, трябва да вземат участие в оценката на бизнес качествата на мениджъра.
Ето пример за оценка на бизнес качествата на мениджър с N = 5 (Таблица 1.1.2).
Таблица 2.3
Оценка на бизнес качествата на мениджъра
Според тези данни интегралният показател за бизнес качества еnegera е:
Km = (10 (4 + 4 + 5 + 5 + 4) + 7 (3 + 3 + 2 + 2 + 3) + 4 (3 + 4 + 4 + 3 + 4) + + 8 (2+ 2 + 3 + 2 +2) + 3 (4+ 4 + 4 + 5 +4) + 3 (3 + 3 + 3 + 3 +2) + + 6 (5+ 5 + 4 + 5 +5) + 8 (4+ 4 + 4 + 5 + 5))/5 = 896/5 = 179.
Този показател се сравнява със същия показател за conкюренти или пределна (референтна) стойност.
Според разглежданата тежест на качествата, минималната стойност на интегралния показател е 49, средната стойност е 147, максималната с „отлични” оценки е 245 точки. В нашия пример бизнес качестваоцененият мениджър е малко над средния и сотговарят на оценката „задоволително“. Набор от качества и, колкото повечеоще повече, теглото им за всяка група мениджъри и специалисти е индивидуално и уникално.
Планиране на работното време на мениджъра
Ефективност на вземане на решения за постигане на целите на организациятанизацията зависи както от горните бизнес качества намениджъра и за правилното използване на работното време, което има мениджърът. За да се рационализира използването на времето, препоръчително е да се планира. Планиране заима за цел да гарантира използването на наличното време за плодоветворческа и успешна дейност (максимален критерий), или за постигане на поставените цели с възможно най-кратко времецена (минимален критерий).
Колкото по-добре мениджърът разпределя времето си, толкова по-ефективнонея, той го използва в своите професионални и лични интересисах. Планирането като неразделна част от задачите и правилата за управление означава подготовка за изпълнение на целите + структуриране (продължаваприем) време. Основното предимство, постигнато от PLANning работа, е това планиране на времето, когатоноси печалба във времето. Всеки, който редовно планира работния си ден в рамките на 10 минути, можеспестявайте до 2 часа на ден и по-точно и по-добре се справяйте с най-важните задачи. Това твърдение е от съществено значениеобщо правило за всеки мениджър.
Има много методи за планиране на работното време. Един от най-ефективните методи е методът "Алпи".
2.8 Еволюция на изискванията към мениджърите
Спецификата на управленската работа, сложността и разнообразиеторазнообразието от управленски функции определят изискванията към мениджърите в чужбина и в странатаВ литературата по управленски проблеми многобройни социологически проучвания предоставят различни набори от качества, необходими на мениджърите. Учени и специалисти по мениджмънт се отличаваткачества на лидерите, които са им необходими, за да изпълняват общи управленски функции.