Обновяването на японския синдикализъм в лицето на развитието на несигурността
1 Японската система за социално подпомагане традиционно е бизнес на компании под зоркото наблюдение на вътрешните синдикати. Въз основа на логиката на пълната заетост, тя изключва несигурните и самостоятелно заетите работници. За да отговорят на нуждите на тези несигурни служители, чийто брой продължава да расте, възникват нови съюзи, като този за несигурни университетски преподаватели.
4 Тази система, която успя да донесе голямо благосъстояние на японците, обаче достигна точка на прелом, особено след икономическата криза в края на 20-ти век. Той е остарял. Японските компании реформираха своите стилове на управление и се отказаха от социалните услуги, осигурявайки социална защита, защита на заетостта и образователна система.
5 Социалната структура през периода на икономически растеж през последната половина на ХХ век, символизирана от доживотна заетост, зависи от системата за гражданска регистрация, която се нарича косъки (регистър на семейството). Докато социалната защита във Франция е организирана около хора, семейството е в центъра на Япония. По този начин работодателят на френски служител, дори на непълно работно време, допринася за здравноосигурителната вноска и пенсионирането на последния; от друга страна, японският работник на непълно работно време едва ли се ползва от социалната защита на работодателя си.
6 Японската здравноосигурителна карта е създадена за семейството. Тази обществена услуга се предоставя на представител на семейството, неговия глава и в случай че последният има съпруга и деца, те са регистрирани като зависими членове на семейството. Следователно именно от името на главата на семейството те са защитени от социална сигурност. Представете си семейство, в което бащата, известен като дайкокубашира, тоест „основният стълб на къщата“, е нает на пълно работно време. Този човек и неговият работодател допринасят за здравно осигуряване. Ако съпругата или децата му работят на непълно работно време, шефовете им не плащат нищо, нито за осигуровки, нито за пенсия. Техните доходи всъщност се разглеждат като добавка към тези на бащата; това означава, че тъй като японската социална закрила обхваща семейства, чийто представител е почти винаги бащата, компаниите и правителствата не трябва да се грижат за своите зависими. С други думи, главата на семейството е отговорна за грижите за него.
Накратко, тези млади хора нямат достъп до обучението, необходимо за получаване на постоянна работа. Лесно заменени от други работници, те могат да бъдат съкратени много лесно. По този начин тези несигурни работници живеят извън социалната защита, защитата на заетостта и образователната система. В момента те са по-многобройни поради кризата и структурната реформа. Според Министерството на вътрешните работи и съобщенията през октомври-декември 2010 г. общият брой на постоянните работници се оценява на 33 540 000, а този на несигурните работници на 17 970 000 [2]. Съотношението между несигурните и постоянните работници, което е било 20% през 1990 г., се е увеличило до 35,4% през 2011 г. [3].
10Големите компании, които са в малцинство, имат свои синдикати. От друга страна, много малки компании нямат такава: техните постоянни служители не са систематично обединени и техните несигурни служители са още по-малко.
11 Японските съюзи са много затворени. Обикновено те са част от заведения като фирмени синдикати. Следователно техните членове автоматично са постоянните служители на тази компания. Що се отнася до служителите на непълно работно време, те не са свързани: тук отново несигурните служители са изключени от защита. През последните тридесет години японските профсъюзи не искаха да стачкуват и да протестират. Служителите водят преговори в собствените си предприятия. Има случаи, когато само ръководството и служителите на синдикатите участват в дискусиите и решават всичко. Освен това и двете страни са склонни да избягват стачки, тъй като те биха навредили само на собствения си бизнес, което впоследствие би загубило много позиции в сравнение с конкурентите. Разбира се, точно след Втората световна война антагонизмът между работодателите и служителите беше доста силен, но в дните на икономически растеж в края на 20 век работодателите и синдикатите работеха в синергия, а не в сътрудничество.