Обичайте или ги губете - Бизнес аудио книги на Бевърли Кей
СЛУШАЙТЕ ФРАГМЕНТ БЕЗПЛАТНО
Формат: MP3, 160-320 kbps - стерео
Може да бъде закупен и с възстановяване на сумата. Доставя се с куриер.
Здравейте, това е Поли!
Бях на ваше разположение, за да ви дам: отстъпки, безплатни продукти и други удобства на нашия сайт. За начало получавате аудиокнига БЕЗПЛАТНО. Щастлив с подаръци? Регистрирайте се ТУК!
ФИЗИЧЕН ПРОДУКТ
Може да бъде закупен и с възстановяване на сумата. Доставя се с куриер.
Вече е добре известно, че подмяната на служители на дадена компания води до значителни разходи, до 200% от стойността на годишните им заплати. Ето защо задържането на персонал в момента е една от основните теми на бизнес средата. Многобройни проучвания показват, че служителите на много компании са недоволни от различни аспекти и следователно професионалното им представяне не се осъществява с пълния им потенциал.
Бестселърът „Обичайте ги или ги губете: Как да накарате добрите хора да останат“ (Обичайте ги или ги губете: Да накараме добрите хора да останат) предоставя на мениджъри във всяка област не по-малко от 26 стратегии, от От A до Z, чрез които те могат да идентифицират теми, представляващи интерес за собствените им служители и по този начин да ги държат ангажирани и мотивирани.
Прочетете повече за любовната книга „Обичайте ги или ги губете: определяне на добрите хора да останат“
„Като организация приехме концепциите„ Обичам ги или ги губя “и през първата година нашите резултати за участие бяха шест точки по-високи от тези на подобни организации в нашата индустрия и шестнадесет точки по-високи от предходната година. Обичайте ги или ги губете, работи за нас. " - Майкъл Свагдис, президент, Morrison Healthcare Food Services
„Утешителен и ефективен подход за мотивиране на умовете и сърцата на онези, които определят вашата марка и конкурентно предимство - служители! Кей и Джордан-Еванс продължават да ни държат въоръжени с най-подходящите и практични подходи за вдъхновение на хората. " - Кърт Кофман, съавтор на First, наруши всички правила и следвай този път
„За да имате страхотен отбор, имате нужда от изключителни играчи. Авторите ви показват как да мотивирате вашите изключителни играчи и да ги задържите в екипа си дълго време. " - Майк Кжижевски, старши треньор, мъжки баскетболен отбор на университета Дюк
„Талантът има значение. Малцина оспорват тази истина. Но запазването на голям талант продължава да бъде предизвикателство за много компании. Тази страхотна книга предлага много специфични инструменти и стотици примери за това как да се грижим за служителите. „Обичай ги или ги загуби“ е най-добрият трактат за задържане на таланти. “ - Дейв Улрих, професор в Училището по бизнес на Рос, Университет в Мичиган, и съавтор на „Лидерска марка: Разработване на фокусирани върху клиентите лидери за стимулиране на ефективността и изграждане на трайна стойност“ стойност на продължителността на изграждане)
„Обичайте ги или ги губете е несравним източник на практически тактики за задържане с незабавно приложение. Когато мениджърите ми казват, че задържането на служители е основна грижа, веднага ги насочвам към ръководството, написано от Бевърли и Шарън. Създайте бързо по-ангажираща работна среда с новото издание на тази класическа творба! " - Дъг Харди, главен мениджър/редактор в Monster Careers, съавтор на поредицата Monster Careers и сборника Finding Keepers: Monster Guide за наемане и задържане на най-добрите служители в света (Какво намерих за мое: Monster Guide за наемане и задържане на най-добрите служители в света)
„Обичайте ги или ги губете превръща някои от така наречените меки умения за лидерство в архетип на мотивиране на хората чрез силни, фокусирани върху задържането разговори. Видяхме истинската стойност на тази книга - учебният курс и особено инструментите са от съществено значение, за да помогнат на лидерите да развият увереност и да повишат ефективността. “ - Грег Млоджински, консултант по лидерство и професионално развитие, Хартфорд
„Тази книга моментално се превърна в класика, защото е толкова умна и лесна за използване. Той е модерен и вечен едновременно. Това е водещата книга по отношение на задържането на служителите и вероятно винаги ще бъде така. Ако отговаряте за управлението на персонала, трябва да го купите и запомните и след това да запазите копие на бюрото си като постоянно напомняне. Ако управлявате мениджърите, купете копие за всеки от тях. “ - Брус Тулган, автор на „Всичко е да бъдеш шефът и управляващо поколение X“
„Тази книга не само ще ви помогне да привлечете и задържите най-добрите и най-мотивирани служители, но също така ще ви помогне да ги обучавате и ръководите. Тази книга е задължително четиво за тези, които се стремят да бъдат лидери, и за тези, които искат да се справят по-добре на работното място. " - Д. Майкъл Абрашоф, автор на „Your Your Ship and Get Your Ship Together“
„Във войната за талант Synopsys избра„ Love Them “или„ Lose Them “за основния ни учебник в тази област. Колкото и практична да е проникваща и подробна, тази книга даде на нашите мениджъри принципите и практиките, от които се нуждаят, за да запазят най-добрите и най-умните ни хора. " - Aart J. de Geus, президент и главен изпълнителен директор на Synopsys
„Независимо от сектора, в който оперирате (корпоративен/държавен/военен), хората са най-важната част от организацията. Разбирането какво кара хората от различни поколения да се движат и защо те реагират по различен начин, отколкото би се очаквало при определени обстоятелства, е абсолютно необходимо за тяхното запазване. Тази книга ще направи точно това за вас! Това е задължително четиво за всички лидери и мениджъри, които искат да видят парите им реинвестирани в бизнеса им, а не да харчат тонове за набиране и квалифициране на променлива работна сила. - Бил Пикаванс, вицепрезидент на системи за изстрелване и възстановяване и директор на клона във Флорида на Обединения космически алианс
„Отлична бизнес книга за това хилядолетие. Запазете го и бизнесът ви ще процъфтява. " - Боб Роснър, автор на профсъюзната рубрика Работни ранени и съавтор на Ръководството за оцеляване на шефа
„Реалистичен и практичен, той дава на мениджърите, координаторите на екипи и лидерите неща, които могат да правят от утре - не днес - за да спрат изтичането на мозъци. Би било добре да го прочетете, преди най-компетентните ви хора да отидат другаде. " - Бил Бриджис, автор на Transitions, JobShift и Creating You & Co.
Талантът означава всичко. Като мениджър вие знаете това. Имате нужда от талантливи хора, които да останат с вас. Тези хора са от съществено значение за вашия успех. Те са сърцето и душата на вашата компания. И вашите конкуренти ги искат! Е, как да ги поддържате мотивирани? Да сте нетърпеливи да дойдете на работа и да дадете максимално представяне? Да ги убедиш да останат с теб (както психологически, така и физически), докато другите се опитват да ги привлекат? Обичайте ги или ги губете ще ви покаже как. Написах тази книга за мениджъри и в тяхна полза. От заети мениджъри. Хора, които правят повече с по-малко и които знаят, че времето е най-ценният им ресурс. Този документ трябваше да бъде кратък и точен. Трябваше обаче да съдържа силни аргументи, подкрепени с данни и пълни с препоръки, които бяха лесни за прилагане на практика.
Три ключови съобщения се повтарят в главите:
• Независимо от възходите и паденията на икономиката, най-добрите ви хора имат възможност да избират къде и за кого да работят. Нуждаете се от тях, за да изберете вас.
• Вие като мениджър имате повече сила и влияние в мотивирането и задържането на собствените си хора от всеки друг.
• Има стратегии, които са лесни за изпълнение, евтини и се основават на научни изследвания, които можете да използвате, за да запазите мотивацията на талантливите служители и които да приложите към вашия екип.
Обичайте ги или ги губете Защо ви е грижа? Защо се интересувате от тази книга? Очакваме да се сблъскате с поне едно от следните предизвикателства. Коя ви тревожи? По-здравата икономика и по-обещаващият пазар на труда се превръщат в повече възможности за квалифицирани служители.
Имате няколко недоволни служители, които са актуализирали автобиографиите си и са събрали багажа си. Половината от вашите служители ще достигнат пенсионна възраст през следващото десетилетие. Не знаете с кого ще ги замените.
Вашата индустрия (или географски район или позиция) е особено засегната - няма достатъчно таланти за използване.
Вашият бизнес се разраства и липсата на квалифицирани таланти пречи на това развитие. Работната сила се е променила и повечето служители (според изследванията 70%) са склонни да приемат първата добра оферта, дори ако не търсят активно друга работа.
Нежеланите колебания на персонала ви струват цяло състояние. С каквото и предизвикателство да се сблъскате, искате бързи и ефективни стратегии, които да мотивират и задържат талантливите служители, които имате в момента. Попаднали сте на правилното място. Четири важни думи за онези, които вече са прочели книгата, харесаха заглавието Обичайте ги или ги загубете: Как да поддържате хората си компетентни. Но това не е само търговско заглавие.
Думите изразяват същността на нашето послание. Ето как ги използваме:
Бъдете честни и уважителни към служителите. Благодаря ти. Предизвикайте ги и ги развийте. Ако ви е грижа за тях, ще ви бъде
Загубата е толкова голяма, когато служителят се пенсионира, както и когато той или тя напусне да се присъедини към състезанието.
Помислете за редовни служители, а не само за високо потенциални. Звездите са хора на всяко йерархично ниво,
които носят стойност на организацията.
Насърчете талантливите служители да останат във фирмата (ако не във вашия отдел). В ожесточената конкуренция, която следва,
талантът ще бъде решаващият фактор.
Нашата перспектива се основава на данни, събрани от много индустрии и организации. Използваме информация от интервюта за заминаване, фокус групи и Интернет. Ние (и десетки асистенти) постоянно се консултираме с вестници, списания и книги. Ние задаваме въпроса навсякъде: "Защо останахте?"
Анализът на тези данни ни позволи да разработим 26-те оригинални стратегии, от А до Я. Продължихме да развиваме това оригинално изследване. Досега сме се срещали с над 100 000 мениджъри на по-големи и по-малки компании по света. Слушах, давах съвети, организирах тренировки и се научих от тях. Нашата база данни, наречена „Защо останахте?“, Се актуализира постоянно (над 17 000 респонденти към октомври 2007 г.). Всичко това ни помага да подобрим и разширим нашите стратегии за мотивация и задържане на персонала. Сега ние дестилирахме тези резултати в подобрени стратегии за задържане на персонала, които ви дават изключително важно конкурентно предимство.
Д-р Бевърли Кей, основател и президент на Career Systems International, е автор на книги и консултант, който се радва на международна оценка и известност в области като професионално развитие, задържане и стимулиране на персонала или наставничество. Тя е автор на заглавия, приети с ентусиазъм от много читатели по целия свят - Up не е единственият начин, Обичай ги или ги загуби: Привличане на добри хора да останат (Обичай ги или ги загуби: определете добрите хора да останат) или го обичайте, не го оставяйте: 26 начина да получите това, което искате на работа (обичайте го, не го изоставяйте: 26 начина да получите това, което искате от работата си).
Понастоящем Шарън Джордан-Еванс се смята за един от пионерите в областта на задържането и мотивацията на персонала. През 1996 г. той се запознава с Бевърли Кей и заедно правят отличен екип и обединяват усилия, за да разработят и разработят програми за задържане на талантливи служители. Книгата „Обичай ги или ги остави“ (обичай ги или ги загуби) е една от най-продаваните бизнес книги за всички времена. Не по-малко от 500 водещи компании са се обърнали към Jordan-Evans и нейната компания Jordan-Evans Group, за да работят с най-ценните си служители.
Габриела Бобе започва кариерата си през 1990 г., когато се появява във филма "Къде", режисиран от Габор Сабо, в ролята на Ева. От тогава до сега тя се появява във филми като „Каменният кръст“, „Благословен да бъде затворът“, „Филантропия“, „Какъв щастлив свят“, „Жена на мечтите“, „Втора ръка“, „Гала: Движението "," Моят свят ", но също и в поредиците" Gașca "и" Gala ".
Също така по време на филмовата продукция можем да чуем дублиране на Габриела Бобе с румънски символи като: Millicent, изиграна от Никол Кидман във филма "Peddington", Madge от филма "Minions", Mette от филма "Coconut" или Mrs. Witcket от филма „Mr. Боб ".
Прочетете повече информация за актрисата Габриела Бобș
По телевизията Габриела Бобе се появи като режисьор и водещ, в детски развлекателни предавания, по TVR 1 и B1 TV в "Magazin Duminical" и "Adventures with the speed of light", между 1990 и 2007 г. Впоследствие, между 2012 и 2013 г., беше гласът, който ни водеше в предаването „Доклади за пътуване“, излъчено по TVR 2.
Като драматичен актьор Габриела Бобе дебютира в пиесата „Ромео и Жулиета“, режисирана от Беатрис Блеонț (настояща Беатрис Рамча) в Националния театър в Букурещ. Участва и в пиеси като „Другата земя“ (2003), режисирана от Хорея Попеску; "Изгаряща кръв" (2002), режисьор Беатрис Рамча; "Смъртта на пътуващ писар" (2000), режисиран от Хорея Попеску; "Макбет" (1996), режисиран от Беатрис Рамча и много други.
В света на радиото Габриела Бобе направи присъствието си почувствано като продуцент на предавания като "Радио в събота вечер", заедно с Помпилиу Онофрей, "Уикенд сутрин", с Габриел Басареску и "Приключения със скоростта на светлината", по Радио Румъния кинохроника.
Страстта към драматичното изкуство се материализира и в радиопиеси, в роли като Марта в пиесата "Niet Cafe" (2007) и Малкото момиченце на императора в пиесата "Калин Небунул".
В света на аудиокнигите гласът на Габриела Бобе може да бъде чут в аудиокниги на румънски (за лично и професионално развитие, но също и за медитация) като:
- „Дълбока медитация за изцеление“ от Анита Мурджани,
- „Тайната врата към успеха“ от Флорънс Сковел Шин,
- „Обичайте ги или ги губете. Как да поддържате хората си компетентни. 26 мотивационни стратегии за заети мениджъри ”от Бевърли Кей и Шарън Джордан-Еванс,
- „Медитация за самолечение“ от Луиз Хей,
- „Курс за отслабване: 21 духовни урока, за да се отървем от излишните килограми завинаги“ от Мариан Уилямсън.
Наред с други неща, кариерата на Габриела Бобе се увенчава от координационни дейности, провеждани в курса по актьорско майсторство в училище "Фердинанд" в Букурещ, но също така и в курсове по актьорско майсторство за различни възрастови групи, в рамките на Art Center и Pink Art. PAS курсове за личностно развитие и изграждане на екип за мениджъри в различни сфери на дейност, а от 2012 г. е вицепрезидент на театрална компания "Okaua".