Новият генерален директор на Porr в интервю за FORMAT

Карл-Хайнц Щраус, новият генерален директор на строителния гигант Porr, за технологичното увлечение на своите служители, обща програма за отслабване и поръчки за лобисти.

новият

ФОРМАТ: Г-н Щраус, вие сте на поста си от няколко седмици като генерален директор. Какъв образ имате на Porr?

Щраус: Компанията е здрава и стабилна. Но икономическата среда стана по-трудна през последните години и сега е важно допълнително да се увеличи потенциалът на Porr. Не можем да почиваме на лаврите от миналото; Porr трябва да стане по-компетентен, по-бърз и по-гъвкав от своите конкуренти.

ФОРМАТ: Porr е твърде бавен?

Щраус: Това е компания, управлявана от техник. Човек е вдъхновен от мисълта да предостави най-добрата сграда. През десетилетията Porr е изградил отлична репутация за технически взискателни сгради. Но в зоната на бек офиса е важно да се оптимизира. Откакто Porr се превърна в управлявана от предприемачи компания, въпросът за разходите и ползите става все по-централен. Porr не е дебел, а леко наднормено тегло.

ФОРМАТ: Това звучи като голямо намаляване?

Щраус: Понастоящем няма планове за намаляване на работната сила, но ако пазарите продължат да се сриват, не мога да отхвърля намаляването на персонала, което може да се наложи. Планираме да спечелим пазарен дял във всички бизнес области на вътрешните пазари на Австрия, Германия, Швейцария и Полша. Фокусираме се и върху пазари като Сърбия, Чехия и Румъния. Като трети стълб виждаме нови пазари в Близкия изток и Северна Африка, където особено искаме да се развиваме с нашия турски партньор Ренесанс. Изводът е, че искаме да преместим капацитета от стагнация към нарастващи пазари.

ФОРМАТ: Служителите нямат проблем да преминат от Австрия в Либия без допълнителни шумове?

Щраус: Всички се питат, а смяната е доброволна. Традиционно строителните работници са много гъвкави. В момента пренасяме игри от федералните провинции във Виена.

ФОРМАТ: Как възнамерявате да направите Porr по-бърз и по-гъвкав?

Щраус: Работим с консултантската компания BCG по нова организационна структура. Целта е плоска йерархия, кратки пътища за вземане на решения и ясна управленска отговорност. Има много вътрешни паралели, които са се развили с течение на времето. Един от съществените моменти е намаляването на постоянните разходи. В момента коригираме и корпоративната стратегия. Има индивидуални усъвършенствания поради пазарната конюнктура и наличното финансиране. В допълнение, ние подлагаме 200-те най-добри служители на анализ на управленския потенциал. Така че мога да опозная управленския персонал за относително кратко време.

ФОРМАТ: Това също така означава, че строителните обекти се завършват по-бързо, например при пътното строителство?

Щраус: Границите на това, което е осъществимо, действително са достигнати през периода на строителството. Материалите се нуждаят от известно време, за да изсъхнат и да се втвърдят. Виждам потенциал за оптимизация в скоростта на придобиване на клиенти, разходи за ремонт и други разходи по време на гаранционния период.

ФОРМАТ: Колко процента бихте искали да намалите разходите?

Щраус: Ние сме в средата на анализа. След 100 дни в длъжност бих искал да знам в коя посока сме тръгнали. Нашата програма за отслабване трябва да бъде приложена през следващата година, така че да влезе в сила през 2011 г.

ФОРМАТ: 2011 г. ще бъде трудна година поради изтичащите програми за икономически стимули. какво очакваш?

Щраус: Има натиск върху маржовете. Но нашите книги за поръчки за 2011 г. са пълни. Вече работим по тръбопровода за 2012 и 2013 г. По този начин ние се концентрираме върху задълбочаване на добавената стойност в групата. От една страна чрез нашите собствени разработки на проекти, където Porr е добре позициониран със своите дъщерни дружества Porr Solutions, UBM и Strauss & Partner. От друга страна, ние разширяваме предложението за управление на съоръжения и управление на собствеността.

ФОРМАТ: Собствените проекти са хубави. По-конкретно Porr е силно зависима от обществените поръчки. Подобно на вашия предшественик Волфганг Хесун, изисквайте повече държавни инвестиции?

Щраус: На първо място предстои да бъдат изпълнени обявените инфраструктурни проекти. От друга страна, разбирам, че спестяванията трябва да бъдат направени. Както казах, ние пренасочваме капацитета си към нарастващите пазари. В сръбската столица Белград в момента строим забележителността на града, мост над река Сава. В Германия се провеждат много търгове, например за изграждане на тунели по високоскоростните линии ICE. Спадът на обществените поръчки в Австрия може да бъде компенсиран само частично. В бъдеще обаче ще има повече модели на публично-частно партньорство. Ние стоим до нашите редици за такива.

ФОРМАТ: Наистина ли скоро Porr има нужда от свеж капитал?

Щраус: Porr е солидно финансиран. В момента облигацията Porr 2010 до 2015 е отворена за абонамент. Освен това добивите са по-високи чрез програмата за отслабване.

ФОРМАТ: Сред собствениците има разногласия по въпроса дали турското възраждане скоро ще се превърне в блокиращо малцинство и синдикатът на собствениците

Щраус: Няма спор между собствениците. А що се отнася до ренесанса: ако сътрудничеството върви по план, ренесансът ще се увеличи до дял от 25 процента през следващите 24 до 30 месеца.

ФОРМАТ: Нека да преминем към друга тема: В текущия си анализ на разходите със сигурност сте попаднали и на разходи за външни консултанти. Колко пари харчи Porr за консултанти?

Щраус: Със сигурност не толкова, колкото ÖBB. В Porr това е в управляема рамка.

ФОРМАТ: Пор използва услугите на лобиста Валтер Майшбергер във връзка с магистрален проект в Унгария. Това ли беше единствената задача за г-н Майшбергер?

Щраус: Доколкото знам, да.

ФОРМАТ: Ще наемете ли отново лобисти?

Щраус: Porr има много голяма мрежа от контакти. Където въпреки това е необходимо в отделни случаи, ние ще наемем лобисти. Това е обичайно в международен план и не е забранено. Във всеки случай правим бизнеса си по такъв начин, че всички да можем да спим добре.