Нови насоки за наемане, членове на iTeam

Една от най-важните задачи на мениджъра е да подбере правилните хора, да организира ключови позиции, да обедини групата и да намери подход към всички. Всичко това е комбинирано от термина "Лична политика". Колкото по-високо е официалното ниво на мениджъра, толкова повече внимание той трябва да обърне на работата с персонала. Кадровата политика включва следните области на работа: подбор и разполагане на персонал; движение на рамки хоризонтално и вертикално; формиране на кадрови резерв; обективна система за сертифициране; създаване на благоприятен психологически климат.

Работата с нов служител трябва да бъде структурирана много правилно. Много от бъдещата кариера зависи от първите стъпки в нова област. Какъв прием ще даде мениджърът на новодошлия, как ще бъде организиран процесът на адаптация в организацията - това ще определи по-нататъшното отношение на новия служител както към работата, така и към ръководството. Колко бързо той се превръща в квалифициран служител, който се интересува от работата си, е в компетентността на мениджъра. Влизането на човек в нова група е свързано с решаването на три основни задачи:

правилна адаптация към новата среда;
привеждане на поведението им в съответствие с изискванията на организацията;
извършване на промени в организационната среда.

Когато кандидатства за работа, човек обикновено изпитва следните психологически състояния:

желание да бъдеш приет;
стремеж да направи добро впечатление;
високи очаквания;
изблик на активност.

В същото време човек изпитва колебания в самочувствието, безпокойство, липса на увереност в собствената си професионална годност, страх от адаптиране към взаимоотношенията с нови хора, нужда от подкрепа и уважение. Начинаещият е обзет от съмнения дали знанията му ще са достатъчни, дали ще успее да овладее кръга от задължения и да се присъедини към екипа.

Да започнем с самочувствие. Всички психологически изследвания потвърждават, че колкото по-високо е самочувствието, толкова по-добре се учи човек, толкова по-бързо се адаптира и по-малко грешки допуска. Първото нещо, което мениджърът трябва да направи, когато кандидатства за работа, е подобряване на самочувствието на нов служител. Дори в първия ден от работата на начинаещ талантът на мениджъра ще му подскаже на какви положителни аспекти в поведението на служителя трябва да се обърне внимание, за да го подкрепи (например да дойде на работа в първия ден без забавяне).

Освен това - безпокойство. Тревожността намалява, ако всички компоненти на ситуацията станат ясни и предвидими. Например, обяснявайки на „новобранца“ своите задължения, не е лесно да заявите: „Приемаме ви като секретар“, но очертайте кръга от конкретни задачи: „Ще подготвяте писма и документи, ще превеждате факсове, ще правите обобщение на борсовите новини всяка сутрин ...”, за предпочитане с посочване на точните изисквания и времеви рамки („до 15.00 трябва да има програма от срещи за на следващия ден на масата ”). Необходимо е да се покаже работното място и всички "инструменти" (за секретаря това ще бъдат различни видове офис техника).