Няма нужда да се придържате към басист
В енергетиката днес въпросът не е дали сегашната система трябва да бъде заменена. Дебатът е най-вече за това кой по време на трансформацията, от инвестиционна страна, определя какви разходи може да понесе или желае. Най-важното нещо, което трябва да направите, е да определите добра входна точка, каза младши. Атила Чикан, главен изпълнителен директор на ALTEO Plc., Който също беше попитан за порочния кръг и унгарския джогинг.
Ищван М. Сабо, петък, 29 май 2020 г., 08:00
- За последен път, когато се срещнахме през януари, той говори за това как новата им средносрочна стратегия следва фирмена философия, която продължава да нараства по размер, обслужване и клиентска база. Тогава коронавирусът също постави енергийния сектор в домашния си офис от март, а след това ръководството на ALTEO счете за по-добре да не изплаща дивиденти на своите акционери сега, въпреки резултатите от миналата година. Компанията наскоро публикува и първия си тримесечен отчет тази година, така че въпросът е: Какво е най-много за редизайн сега?
- Епидемията от коронавирус достигна критично ниво само в Унгария през март, така че не повлия значително върху резултатите от първото тримесечие. Освен това, поради основните дейности на групата, ние бяхме по-малко засегнати от последиците от епидемията Covid-19 и икономическия спад, който може да бъде изведен от нея, отколкото други икономически участници и производствени компании. Ние обаче приехме ситуацията с пандемията сериозно: беше създаден подробен сценарий, наличен е наш собствен оперативен персонал и постигнахме, наред с други неща, домашен офис, укрепвайки психичната и здравна защита на колегите, за да можем да продължим да работи на практика гладко. Винаги сме имали предвид устойчивостта, но не сме искали да спираме при стриктно спазване на изискванията за безопасност.
Новата стратегия за 2020-2024 г., представена миналата есен, беше добре обоснована и подготвена, за да можем да започнем новата си инвестиционна програма независимо от ситуацията. В началото на май, като част от това, капацитетът на регулаторния център на ALTEO беше разширен: общо 9 мегавата (MW) допълнителен капацитет на газовия двигател започнаха да работят в нашите обекти в Tiszaújváros и Győr. Ще инсталираме още три газови двигателя, което го прави един от най-големите регулаторни центрове в страната.
- Терминът устойчиво развитие първоначално се разглежда от големите компании като прост маркетингов трик. Те от години работят с много големи компании, затова питам: може ли да се каже, че всичко това се е превърнало в съзнателни действия?
- Предпочитам да кажа, че има места, където има, има места, където няма. Но има компании по време на трансформацията. Ние вървим ужасно бавно, има много повече размисъл и по-малко действия, но вече има положителни примери, има компании, които теглят тази количка. Убеден съм, че те ще спечелят конкретно конкурентно предимство на този пазар, защото в няколко индустрии потребителят дори ще бъде наказан, ако някой няма къде да го направи. Компании като Audi, BorsodChem, Heineken или Mol ни говорят, защото искат по-устойчива енергийна система за себе си. А това означава пазар за нас.
Основата на всички наши дейности е, че има критерии за устойчивост и има компании, които се фокусират върху това. Процесът, стартиран от преди повече от десетилетие от глобални мултита, продължава и днес, че докато компаниите са развили някакво ниво на отговорност, компаниите осъзнават, че това също ще бъде в техен бизнес интерес. Това, което се доказа преди няколко години в офис сградите в логиката „ако е по-екологично, по-лесно за публикуване“, вече може да се види в цифрите за продажбите на автомобилните заводи, например. Но това се появява и при повечето ежедневни производители на потребителски стоки - защото все по-често изваждаме стоките от рафта по-рано в магазина, които също имат някаква надеждна стратегия за устойчивост зад гърба си.
Би било важно да се разбере, че устойчивостта е ефективна, когато е дейност с цел печалба. Трябва да се приеме, че компаниите дори не харчат активи всяка година, само за да бъдат зелени. В енергетиката устойчивостта означава минимизирани емисии, минимизирани енергийни разходи и максимална сигурност на доставките, което не е жертвена инвестиция, а инвестиция, която повишава конкурентоспособността.
- Въз основа на това, ALTEO предлага енергийна услуга на пазара, наречена устойчиво развитие. Приемат ли техните клиенти-директори, че не им се дава нито една подсказваща задача, а непрекъснат редизайн и влизане в „порочен кръг“, който изисква постоянни разходи?
- Не казваме на компаниите, че правим устойчиво развитие или услуги; ние сме доставчици на енергийни услуги, които в голяма степен отчитат устойчивото развитие. Но „омагьосаният кръг“ със сигурност не е неизвестен за тях, тъй като общата черта на корпоративното съществуване е, че няма нито една целева дата, а постоянна нужда да се погрижим за даден въпрос, просто помислете за стратегия, например . Единственото нещо, което се промени, е, че устойчивото развитие, енергийната ефективност и оптимизацията на енергийната система се превърнаха в такова нещо.
Докъде стига това? Ако компанията го иска, ако не, трябва да се справи с този проблем. Но скоро осъзнават, че който се придържа към решението му, взето днес през 2016 г., напълно се подвежда. Подкрепяме нашите клиенти да не допускат тази грешка, защото една от нашите доброволни задачи е да посочваме кога се появяват нови решения на пазара в решения за производство и енергийна ефективност.
- Може ли една компания да планира дългосрочно по отношение на енергийните инвестиции днес, със значителни промени в сектора до една година? Например, няма ли да ви навредят бизнес перспективите, ако днес една компания инсталира система от 285-340 вата слънчеви панели, докато чета, че новият стандарт ще бъде 500 вата - при условие, че китайците не достигнат 600-ватовата единица размер тази година. И за да бъде още по-сложно: не само производството, но и секторът на услугите се променя бързо и по много начини.