Някои смущаващи реалности относно корпоративните тийм билдинги
Снимка: Guliver/Getty Images
„Нищо не предизвиква повече страх в сърцата на служителите от думите тийм билдинг събитие - особено за тези, които са участвали в достатъчно събития от този вид, за да знаят колко странни могат да бъдат понякога ”.
Това са думите на автора Алисън Грийн, която създаде добре познатия блог „Попитайте мениджър“ (пита мениджър). Тя помоли читателите си да й изпратят примери за най-странните идеи за изграждане на екипи, в които някога са участвали. Екип отиде в кошара за отглеждане на овце (овчарство). Членовете на друг (японски) екип се къпеха заедно на принципа, че голотата насърчава признанията и емоционалната близост (пам-пам!). Друг екип е работил с група циркове, за да научи циркови трикове. И така нататък.
Отвъд подобни глупости има много причини, поради които дейностите по изграждане на екип не правят нищо или дори увреждат екипния дух. Ще изброя само три от тях.
2. Има цяла индустрия за изграждане на екипи, която обещава морето със сол, но която не разполага с категорични данни за дългосрочното (или поне краткосрочното) въздействие на ефективността на дейностите, които предлага. Фирма за тийм билдинг, която наскоро разгледах, се похвали, че е работила с 15 000 души през 10-те си години работа. Те имаха красиви снимки на сайта, с техните дейности на открито в морето, в планините, в равнините, на хълмовете, в делтата, на красиво течащи реки, на езера, на всяка земна повърхност, която можете да си представите, в страната и в чужбина.
Но нищо - нито в тази компания, нито в други в тази област - относно систематичната информация, която са събрали с течение на времето за, да речем, въздействието върху увеличаването на производителността на служителите. Директор по човешки ресурси наскоро сподели на личната си страница във Facebook снимките от последния тиймбилдинг, в морето. Усмихнати хора, които са играли различни игри на пясъка по различно време на деня и които в един момент са написали с телата си името на компанията. Нищо за това как се е увеличила ефективността на работата. Дори компаниите, които се възползват от дейности за изграждане на екип, не отделят време да проучат въздействието на тези дейности. Следователно, друга смущаваща истина е, че не знаем дали дейностите по изграждане на екип работят или не. Имаме препоръки, хора, които казват, че това е било добро и прекрасно, но не и научни изследвания, стриктно проведени, с контролни групи, за да се каже дали интервенциите за изграждане на екип работят или не и евентуално, кое работи по-добре и кои са просто глупости.
Ако случаят е такъв, трябва ли напълно да се откажем от дейностите по изграждане на екип? Не. Не това искам да предложа. Не искам да подкопавам хляба в устата на колегите от този бранш. Всъщност им пожелавам много успехи, защото мисля, че те вършат работа, която е много добра в нещо, макар и в нещо различно от екипите за заваряване в дългосрочен план. Просто агитирам за малко повече причина и честност.
По този начин мисля, че би било важно да не се бърка концепцията за изграждане на екип с тази за социализация. Законно и красиво е компанията да покаже своята благодарност към своите служители чрез организирани пътувания, излети в ресторанта и други подобни дейности. Но едното е едно, а другото е друго! Нека не очакваме общуване по време на корпоративни пътувания, където хората са ангажирани с детски игри на някои места, за да решат проблемите на екипа. Защото, както казах по-горе, това е работата на мениджърите, която компанията плаща специално за решаване на подобни проблеми. Ако мениджърите не успеят да отключат нефункционални екипи, те трябва да бъдат изпратени Те на курсове, на коучинг дейности, на специализации, за развиване на необходимите умения. По-честно би било да се стремим да предлагаме качествени социални дейности, в които крайната цел е благосъстоянието на участниците. Държава, която ще помни с умиление дълго време и която ще го накара да препоръча компанията: „Пич, ела да работиш за нас! Не е всичко мляко и мед и у нас, но те организират някои щука събития за нас! Нека ви кажа. "
Тогава, ако искаме хората да се познават по-добре, тогава нека не ги бъркаме с играчки от четвърти клас. Откакто организирах уъркшопи по мениджмънт на мечти и започнах да интервюирам СОБСТВЕНИК използвайки този метод, разбрах колко много искам хората да говорят за това, което всъщност искат. За техните мечти. В последната компания, в която използвах този метод в събитие за общение/тийм билдинг, той остана със сълзи в ъгълчето на окото, трудно контролируеми емоции и наистина искрени признания: „Е, аз работя с вас от 6 години и не знаех че искате да…. ”,„ Не мога да повярвам. Ако знаех, щеше да ми бъде толкова лесно да ти помогна ... ”,„ Толкова съм смутен. Как така не разбрах, че причината, поради която ... е, че е… и толкова дълго те притисках да… ” Хората бяха напълно отворени, по начин, за който може би дори не бях подготвен на 100% и че за мениджъра беше изненадата на живота, въпреки че работех там от 19 години. - А сега какво правим, Мирела? Нямахме представа за всичко това. Нашите хора са абсолютно необикновени! Винаги съм го казвал, но истината е, че всъщност не съм ги срещал досега! ”
Какво би било? Нека да разберем заедно.
(Статия, вдъхновена от семинари по управление на мечтите и презентация от Сабина Селару, човек по човешки ресурси, треньор и съветник за личностно развитие)