Ние вдигаме или произвеждаме машини Прехвърляне на стойност в работата на младежки треньор - PORTAL

Дял

Ние сме и треньор за юноши, въпрос, който възниква при почти всички професионални треньори. Трябва да постигнем краткосрочен или дългосрочен успех и това, което се брои за успех в тази професия?

стойност

По време на моята кратка, двугодишна треньорска „кариера“, този въпрос възникна в мен. Според мен това не може да бъде разделено от спорта, същата цел на младежки треньор по баскетбол и лека атлетика. Обучавайте елитни спортисти. В допълнение към споменатата по-горе дилема в тази професия възниква още един въпрос, а именно въпросът за елитния спорт и здравето. Ние също искаме да постигнем успех за нашия младежки треньор. Но какво можем да считаме за успех?

През 2010 г. в Унгария имаше 230 000, а през 2014 г. 330 000 млади спортисти и въз основа на представянето на Simicskó (2014) целта беше да се създаде половин милионна масова база в цялата страна до 2018 г. Младежките спортове в Унгария постигнаха желаното „увеличаване на масовата база“ - заяви д-р Тюнде Сабо (2017), една от причините за което е въвеждането на институцията TAO, тъй като младежкият спорт получи най-голям дял подкрепа за спорта, като по този начин се осигуряват по-добри условия от преди. Колкото по-голяма е основата на даден клуб, толкова по-лесно е да се създаде професионален играч, тъй като принципът на "закона на големите числа" се прилага и в спорта.

Чия работа е да „включва“ млади хора в екипи и след това да се възползва максимално от тях? Можете да видите няколко стратегии: набиране, провеждане на дни на отворени врати, търсене на флаер, гледане на отворени тренировки. Четейки изследванията на Roberts & Treasure (1992), Kasuba (2018), смело заявявам, че една от най-важните ни задачи за нас, треньорите, е да придобиваме и задържаме спортисти, тъй като младите хора все още не са платени, така че за разлика от възрастните елитни спортисти това не може да бъде мотивация за тях. Следващият въпрос е дали детето или родителят трябва да бъдат убедени, че за спортисти на възраст 10-12 години родителското влияние върху децата все още е голямо. Освен това средата около младежкия спорт допълнително подчертава това.

„Професионалният спортист е състезател, който се занимава с професионална спортна дейност с цел печелене на доход. Всички останали състезатели се считат за спортисти любители. " Дефиницията, прочетена по-горе, е от Закона за спорта от 2004 г. и показва добре в каква среда, ориентирана към изпълнението, трябва да работи един младежки треньор. Неговата работа е да подготви своите спортисти за живота на професионален спортист и да извлече максимума от своите играчи професионално. Много от вас са спортували като деца, така че знаете, че не започваме да ходим на тренировки заради любовта към движението. Със сигурност искахме да бъдем следващите Майкъл Джордан, Леброн Джеймс, Кристиано Роналдо. Също така има натиск от страна на играчите върху раменете на треньорите, а в много случаи дори този вид „принуда“ от страна на родителите да направи детето професионален спортист. Тази среда, ориентирана към изпълнението, затруднява много работата на треньорите, защото те очакват бързи, краткосрочни резултати!

  • За задачи за младежко образование;
  • Разходи за персонал (без подкрепа за спортисти);
  • Материални активи за инвестиции, обновяване;
  • Развитие на инфраструктурата, за да отговори на изискванията за безопасност, определени в отделен закон за безопасността на спортните събития;
  • За задачи, свързани с обучението

Разглеждайки предметите, се оказва, че по-голямата част от „подкрепата“ се дава на младежки играчи, младежки треньори. Другият въпрос, който варира от екип на екип в нашата академия, е каква система за оценка получават треньорите от гореспоменатите възможности. Въз основа на младежките шампионски титли, или броя на елитните елитни спортисти, или евентуално броя на потребителите на спорт, набрани за здравословен начин на живот, които искат да спортуват? В повечето случаи, за съжаление, това е първият случай, което означава, че треньорите мислят в краткосрочен план, така че те правят много малко, за да образоват своите играчи и душите им. Kasuba (2018) обърна внимание на факта, че „добрите отношения младежи треньор-спортист са най-важната част от успеха“.

  • По-добри условия - "TAO пристрастяване"
  • По-чисти договори - Няма задвижване за бизнес базирани операции
  • Развиваща се администрация - Увеличаване на заплатите в обекта
  • Развиващо се изпълнение - намаляване на спонсорството
  • UP Compression - Още по-голям натиск върху треньорите
  • Разработване на UP треньори - Какво се смята за успех в UP?