Независимост, инициативност
Ще определим степента на независимост, инициативност на служителя, за да се научим как да работим с него, да го водим. (10+)
Независимост, инициатива на служител, служител. Оценка, степен, ниво
Защо трябва да знаете степента на независимост, инициативност на служител, колега?
Дори и да не сте лидер на този човек, но работата ви зависи от неговата работа, много е полезно да знаете нивото му на инициативност. Въз основа на тези знания ще можете да предскажете човешкото поведение, подкрепа във времето, напъни.
И за да се определи нивото на независимост, инициативата е много проста, въз основа на поведенчески критерии. След като наблюдавате поведението на служител, лесно можете да разберете на какво ниво на независимост той е.
Основната тайна е, че човек не прескача бързо от ниво на ниво. Ако се държи по определен начин, той ще продължи да го прави. Да, хората могат да се развиват или деградират. Но това е бавен процес. Ще забележите тези промени. Но като цяло можете да разчитате на факта, че човек, който е на определено ниво, ще се държи според това ниво.
Нива на независимост, оценка
Първо. Служителят изпълнява възложената работа. Ако възникне затруднение, непредвидена ситуация, тогава служителят спира, изпада в ступор, сяда и не прави нищо.
Второ. Служителят изпълнява възложената работа. Ако възникне затруднение, служителят се обръща към управителя за разяснение.
Третият. Служителят изпълнява възложената работа. Ако възникне затруднение, служителят се обръща към мениджъра и предлага решение. Мениджърът приема офертата или дава друга поръчка. Служителят действа в съответствие със заповедта.
Четвърто. Служителят изпълнява възложената работа. Ако възникне затруднение, тогава служителят самостоятелно го преодолява в рамките на своите правомощия. След това докладва на главата.
Пето. Служителят изпълнява възложената работа. Ако възникне затруднение, тогава служителят самостоятелно го преодолява в рамките на своите правомощия. Докладът на ръководителя се извършва съгласно установения график, например на среща за планиране веднъж седмично. Такъв служител е най-ценният, тъй като той решава сам всички проблеми и дори не дърпа постоянно, не отвлича вниманието, но докладва в специално определено време.