Независим портал
В класическата система MRP II/ERP функциите за планиране и управление са взаимосвързани с функциите на счетоводство и управление на поръчки, финансово управление. На свой ред CIM добавя към този интегриран набор възможностите на компютърно подпомаган дизайн (CAD-K/CAD-T системи) и оперативно управление на магазини и оборудване (APCS системи) - функции, за които е имало такова тясно взаимодействие с основната бизнес система не са предоставени по-рано.
Така системата CIM интегрира различни софтуерни продукти, които по правило имат различни идеологии, различни операционни системи и формати за данни. Тази задача изглежда доста трудна, макар и разрешима. В същото време простата интеграция на разнородни софтуерни системи не е достатъчна. Необходимо е да се организира сътрудничество и взаимодействие на отдели на предприятието, които изпълняват напълно различни функции и често противоречат помежду си.
Развитието на CIM през последните години беше улеснено от разработването на международни стандарти за формати за обмен на данни, както и създаването на специални програми за конвертори.
В момента в западния, както и в руския компютър и близо до компютърната преса, непрекъснато избухват дискусии - какви нови концепции за управление ще бъдат използвани от предприятията през 21 век. Сред най-"модерните" системи са следните:
Електронен бизнес (електронен бизнес) - възможност за взаимодействие с търговски партньори на предприятието чрез Интернет.
CRM (Customer Relationship Management) - системи за управление на взаимоотношенията с клиентите.
Това значително подобрява конкурентоспособността на фирмите. В същото време много консултанти създават много опасна илюзия в предприятията, че чрез въвеждането на тези нови системи за управление предприятието веднага ще получи огромна възвръщаемост от тяхното използване. В същото време обаче се забравя (или умишлено не се споменава), че за да повиши своята конкурентоспособност, една компания вече трябва да има ефективно работеща компютърна система за контрол.
Преди да започнете внедряването на система за електронен бизнес или CRM, не забравяйте, че бързото приемане на поръчка през Интернет и познаването на цялата история на взаимоотношенията с клиентите явно не е достатъчно. На първо място е необходимо да: намалите отхвърлянията, да съкратите времето за изпълнение, да подобрите качеството, да намалите разходите и т.н.
Повечето руски предприятия (както и много западни) винаги се опитват да намерят универсален отговор, който да реши всички проблеми с един замах. За съжаление няма универсално решение. Всичко зависи само от нас самите и единственият истински начин е да подобрим собствените си подходи към управлението. Трябва да разберем по-добре нашите продукти, нашите процеси, нашите ресурси, нашите хора, нашия пазар. Трябва да използваме това разбиране, за да вземаме правилните решения и да правим информиран избор. Трябва да действаме, действаме, действаме ...
CIM е едновременно концепция и набор от инструменти, които могат да изградят сплотен екип и да координират усилията на своите членове. Същото може да се каже и за CRM и инструментите за електронен бизнес. Всички тези фондове наистина могат да предоставят безценна помощ на предприятието, но всичко това не са нищо повече от инструменти и компаниите в никакъв случай не могат да си позволят да гледат по някакъв начин по различен начин.
MRP - алгоритъм за изчисляване на материалите и компонентите, необходими за изпълнението на производствения план.
MRP-II е алгоритъм за изчисляване на ресурсите, необходими за изпълнение на производствения план (материали/компоненти, производствен капацитет и човешки ресурси, финансови ресурси и др.). Концепция за управление. Също така - клас компютърни системи за управление на предприятието, обхващащи всички основни области на предприятието: планиране, производство, снабдяване, продажби, финанси.
TVB е концепция за управление на предприятието, базирана на много проста истина: непрекъснато анализирайте всички процеси в предприятието и ако някой от тях не увеличи потребителската стойност на стоките, като същевременно увеличи разходите им, опитайте се да ги премахнете.
TO - теория на ограниченията. Концепция за управление на предприятието, насочена към управление предимно на тесни места.
ERP е компютъризирана система за управление на предприятието, изградена на базата на MRP-II контролни алгоритми, която също позволява прилагане на концепциите на JIT и TOC. Понастоящем модерните ERP системи включват също модули за синхронно планиране, CRM и решения за електронния бизнес.