Nestlé постави своите служители на план - Стратегии
Харо за "нездравословната храна": швейцарската група прави равносметка на програмата си за благосъстояние. От една година тази система за вътрешна комуникация кани служителите да управляват по-добре храненето си.
Въпреки че борбата срещу затлъстяването е в основата на новината след окончателното приемане на закона за рекламата на храните през ноември миналата година, един от основните играчи в сектора на хранително-вкусовата промишленост, Nestlé France, кани служителите си да действат като марка посланици. Стартирала през февруари 2005 г., програмата за благосъстояние им позволява да управляват по-добре диетата си и физическото си здраве. Година по-късно резултатите от операцията остават смесени.
Първоначално известната „Уелнес компания“, застъпвана от 2003 г. от главния изпълнителен директор Питър Брабек, за да апелира към потребителите, все по-загрижени за тяхното здраве. Тази „компания за благосъстояние“ първо се фокусира върху хранителния профил на продуктите. На следващата година Nestlé France разшири партньорството си с Обсерваторията за хранителни навици и тегло (Ohap) около програма за борба с детското затлъстяване. От Asnières до Béziers, от Évreux до Vitray, десет града участват в операцията Epode (Заедно за предотвратяване на детското затлъстяване), която организира образователни действия за хранителна информация за младите хора.
За единадесет месеца гигантът на селскостопанските храни отиде по-далеч, като вътрешно отклони концепцията. Проектиран от агенция Proteines, сайтът за екстранет, www.wellnes.nestle.fr, предлага на 12 000 служители онлайн оценка на техните енергийни разходи и тези на техните семейства. Всеки може да получи съвет по диетата и фитнеса си по имейл. Цяла секция на вътрешното списание е посветена на програмата за благосъстояние. Файловете за зеленчуци, нишестета или разходките се предават от плакатни кампании и особено от медицински сестри или мениджъри по качеството във всяка фабрика във Франция.