Не винаги трябва да е Москва NZZ

Москва е прогресивният център на Русия. Но компаниите често се установяват далеч от столицата, в често подиграваната провинция. Има причини.

Руска икономика: Все повече компании не се установяват в столицата (снимка: служители на компанията „Южен поток“ в Нижни Новгород, на 15 април). (Изображение: Ройтерс)

Михаил Афанасевич Юрев ще се радва на тази перспектива. Далеч на север и изток гледката се простира през руските ливади и гори, през водата на Волга и ако хоризонтът не беше там, вероятно щеше да завърши само при Урал. Както днес обявява мемориална плоча, Юриев е имал този поглед пред очите си всеки ден, защото е живял от 1968 до 1994 г. в представителна великолепна сграда на издигната крайбрежна алея в Нижни Новгород. Юрю беше директор на Красное Сормово, една от най-старите корабостроителници в Русия. Владимир Дмитриевич Максименко, директор на инженерните съоръжения на Горки, живееше на няколко врати. Това е името на петия по големина руски град през съветската епоха, когато е бил затворен за чужденци. По това време това е едно от най-важните места за промишленост и въоръжение в страната, преди това важен търговски град. Днес на чужденците е позволено да идват отново - и те остават: На няколко крачки от къщата на Максименко, Свен Мюлер-Ринке седи пред кафене и се наслаждава на гледката. Мюлер-Ринке е управляващ директор на руския Uhde, дъщерно дружество на германската група ThyssenKrupp. Той казва: „За нас предимствата, които Нижни Новгород предлага като основно място, надхвърлят.“ Москва не го привлича.

Руска икономика: Все повече компании не се установяват в столицата (снимка: служители на компанията „Южен поток“ в Нижни Новгород, на 15 април). (Изображение: Ройтерс)

Михаил Афанасевич Юрев ще се радва на тази перспектива. Далеч на север и изток гледката се шири през руските ливади и гори, през водата на Волга и ако хоризонтът не беше там, вероятно щеше да свърши само при Урал. Както днес обявява мемориална плоча, Юриев е имал този поглед пред очите си всеки ден, защото е живял от 1968 до 1994 г. в представителна великолепна сграда на издигната крайбрежна алея в Нижни Новгород. Юрю беше директор на Красное Сормово, една от най-старите корабостроителници в Русия. Владимир Дмитриевич Максименко, директор на инженерните съоръжения на Горки, живееше на няколко врати. Това е името на петия по големина руски град през съветската епоха, когато е бил затворен за чужденци. По това време това е едно от най-важните места за промишленост и въоръжение в страната, преди това важен търговски град. Днес на чужденците е позволено да идват отново - и те остават: На няколко крачки от къщата на Максименко, Свен Мюлер-Ринке седи пред кафене и се наслаждава на гледката. Мюлер-Ринке е управляващ директор на руския Uhde, дъщерно дружество на германската група ThyssenKrupp. Той казва: „За нас предимствата, които Нижни Новгород предлага като основно място, надхвърлят.“ Москва не го привлича.

Ровенето в ума

В Русия не само легендата е разликата между града и страната, но и тази между столицата на Москва (плюс вероятно Санкт Петербург) и «провинцията», цялата останала част от най-голямата държава в света. В сравнение с Москва, дори другите мегаполиси в страната изглеждат малки и спокойни, по-бавни и по-слабо развити. Русия е много по-централизирана от Швейцария или Германия. Инфраструктурата в Москва е най-модерната, университетите са големи и над 20 милиона потребители могат да бъдат достигнати за няколко часа път с кола. Защо компаниите да се създават доброволно в провинцията на огромната държава - особено тези от чужбина?

Може би защото много руски региони се опитват да привлекат новодошлите. В момента настроенията сред компаниите са депресирани поради конфликта в Украйна; много проекти са спрени. Но от бизнес средите се чуват много положителни неща за това как местните власти в различни краища на страната се справят с чуждестранни компании. На някои места има добра информираност за бизнес проблемите, казва се, че справянето с тях е много правилно. Регионите дори се опитваха да се надминат взаимно с стимули за местоположение. Това е в известен контраст с политиката на централната държава, която се опитва да развие третия по големина нововъзникващ пазар не само като пазар на продажби, но и като производствено място с недоброжелателни лостове като мита за внос или разпоредби за локализация на държавни поръчки.

Русия не е лесно място. Въпреки подобренията, бюрокрацията и корупцията са част от ежедневието. Но Свен Мюлер-Ринке фон Уде също казва, че неговата компания в Нижни Новгород поддържа добър и пряк достъп до властите и че процедурите са прозрачни. Бизнес климатът е добър. Uhde ръководи офис за планиране на строителството на фабрики в химическия сектор. В компанията работят 435 души, като през следващите няколко години трябва да се добавят още. Повечето от служителите работят в Нижни Новгород и близкия град Дзержинск, който е бил център на химическата промишленост през съветската епоха.

Причината, поради която Uhde не е закотвена в Москва, а на 450 километра на изток, датира от този момент: ThyssenKrupp работи с конструкторско бюро в Дзержинск от 50-те години на миналия век, което пое след падането на Стената. В столицата се поддържа офис за продажби, за да се поддържат контакти с клиенти и „на няколко клиенти може да им хареса, ако бяхме там с целия офис“, казва Мюлер-Ринке. Но това не е достатъчно като причина: Разходите за заплати и наеми са значително по-ниски в Нижни Новгород, отколкото в Москва, почти също могат да се намерят опитни специалисти, два специализирани университета осигуряват подходящи възпитаници. Дори традиционният руски производител на превозни средства ГАЗ не вижда причина да се откаже от седалището си в "Нижни".

Атрактивни специални зони

За някои компании, които бяха нови за страната, обаче, нещо друго беше решаващо: създаването на специална икономическа зона. Тези зони се връщат към правителствена идея от 2005 г. Днес в Русия има 17 такива; анексираният полуостров Крим ще стане осемнадесети. По-голямата част от времето инвеститорите там получават напълно разработени парцели и не трябва да се притесняват за достъп до вода или електричество (което може да бъде огромно облекчение в Русия). Те също се възползват от финансови облекчения, например временно премахване на данъка върху имуществото и данъка върху имуществото или намаляване на данъка върху продажбите.

Тези отстъпки се определят от федералното правителство, но регионите могат също така да подкрепят компаниите за своя сметка, като намаляват наемите и лизингите или от собствените си субсидии. Самите те получават финансова подкрепа от централното правителство, но трябва да постигнат успеха си в привличането на инвестиции и да се състезават за средства в Москва. Това създава рядка държавна конкуренция между регионите. Според централната банка нетният приток на преки чуждестранни инвестиции в Русия се е увеличил от 55 млрд. Долара през 2011 г. до 79 млрд. Долара през миналата година, като северозападната част на страната и Уралският регион по-специално настигат (виж графиката).

В абсолютно изражение повечето преки инвестиции се вливат в Западна и Централна Русия. Според одиторската и консултантска компания EY почти половината от всички проекти, които е помогнала да управлява между 2007 и 2012 г., са в регионите около Москва, Санкт Петербург, Калуга, която е станала известна като автомобилна локация, и Нижни Новгород. Определени капитали се вливат и в селскостопанския юг, с изключение на размирния Северен Кавказ. На изток именно суровинната индустрия привлича инвестиции, особено производството на нефт и газ в северната част на Урал.

Също и за износ

Дори Nestlé все още не се е осмелил там, дори ако швейцарската компания за хранителни стоки е отворила немалко стълбове в Русия - общо единадесет производствени мощности, включително в Самара, Перм, Владимир, Краснодар и във Ворсино край Калуга. През 2007 г. Nestlé отвори първата си фабрика за фураж в Русия там, по-късно разшири местоположението и инвестира еквивалента на 130 милиона швейцарски франка към днешна дата. Решението за Worsino е взето и от регионалните власти заради добрите условия на работа и инвестиции, казва Нестле. Фабриката не се намира в специална икономическа зона, но групата все още се възползва от данъчни облекчения.

В провинцията обаче не винаги е възможно да се произвежда само за самата Русия, но понякога и за други страни, а не само котешка храна на всичкото отгоре. Обратно в района на Нижни Новгород: Тук семейната компания Liebherr е похарчила еквивалента на повече от 240 милиона швейцарски франка и произвежда компоненти за багери и кранове, както и части за управление на полета в две фабрики в Дзержинск. Продуктите се преработват във фабрики в Европа. Германската средна компания със седалище в Швейцария заявява, че друг регион никога не е бил обсъждан сериозно като място.

Подобно на Uhde, Liebherr се вижда само много добре оборудван с търговски офис в Москва. В регионалната администрация на Нижни Новгород изграждането на заводи на Либхер се радваше на приоритет; регионалният бюджет дари данъчни облекчения и изграждането на инфраструктурата до имуществената линия. Но не само, че регионът и градът са осигурили интензивна подкрепа, заводът е и логистично благоприятен, казват те. Освен това Либхер вече беше запознат с местните доставчици, имаше бизнес контакти в региона и намери достатъчно квалифицирани работници - задача, която става все по-трудна в други части на Русия.

Предимствата на Москва намаляват

Атрактивността на столицата бавно се превръща в недостатък. Пазарът на труда там се счита за труден. И докато регионите наваксват по отношение на инфраструктурата, някои от тях вече имат какво да предложат по отношение на качеството на живот (не по отношение на медицинското обслужване), отколкото Moloch Moscow с неговите непрекъснати задръствания, нервни пътни маршрути, анонимни тълпи и високи цени. За да се признае, че икономиите от обхвата също могат да намалят отново в сътресенията, не е задължително да се чака следващата оценка на замърсяването с фин прах.