Не сватбени генерали
В Русия съществуват няколко стереотипа по отношение на разбирането на същността на корпоративното управление, ролята на бордовете на директорите и независимите директори. Ето ги и тях.
Корпоративно управление, борд на директорите и независими директори са необходими само за публични компании, тоест тези, чиито акции се търгуват на фондовата борса
Този мит се появява след приемането на Кодекса за корпоративно поведение, одобрен от регулатора на финансовите пазари през 2002 г. - тогава този орган се нарича Федерална комисия за пазара на ценни книжа (FCSM). Твърдо е убеждението, че корпоративното управление, съветът на директорите и независимите директори са необходими само за публични компании - тоест тези, чиито акции се търгуват на фондовата борса.
Това е само отчасти правилно. Всъщност присъствието на независими директори е изискване на регулаторите или е включено в изискванията за борсова листа на компанията. Изследване на факторите за инвестиционна привлекателност, проведено в Русия чрез проучване на мениджърите на фондове, показва, че не само портфейлни инвеститори (тези, които купуват ликвидни акции на публично търгувани компании), но и фондове с частен капитал (инвестират в закупуване на стратегически дялове в средни и непублични компании) демонстрират внимание към състава на борда на директорите и присъствието на наистина независими директори.
Тогава е логично да се приеме, че.
. независими директори са необходими само за привличане на инвеститор от трета страна във фирмата
Не, не само за това. Три поредни години Асоциацията на независимите директори проведе конференция „Мениджър и собственик: Как да реализираме потенциала на корпоративното управление“ с вестник „Ведомости“. Забелязахме, че основният контингент от участници, представляващи реалния сектор на икономиката, са мениджъри (90%) и собственици (10%) на средни и малки компании, които не планират IPO или частно пласиране в близко бъдеще. Тези участници се интересуват от въвеждане на механизми за корпоративно управление. Тоест наистина работещ съвет на директорите, включително независими директори. На първо място, това е необходимо, за да се разделят функциите на собственика и мениджъра в компанията чрез прехвърляне на функциите на стратегическо поставяне на цели и контрол върху съвета на директорите.
В същото време собственикът, отдалечавайки се от оперативното управление на бизнеса, не губи контрол над управлението. Той освобождава време за други проекти или почивка и в същото време взема решение за наследяването (наследяването) на бизнеса по пътя. Дори компания с един акционер, която се е отдалечила от ежедневното управление на бизнеса, се нуждае от работещ съвет на директорите. Ролята на независим директор и правилно структуриран съвет на директорите е да осигуряват надзор върху управлението в интерес на собствениците. Една страна. И от друга страна, да се гарантира, че собствениците, напуснали бизнеса и прехвърлили юздите на правителството на управление, не пречат на оперативното управление.