Насочване - Мотивация - Как да мотивираме правилно
Един от важните въпроси в психологията са инстинктите, които възникват и силите, които играят на поведенческия фон. Защо можем да движим огромни енергии за определени действия, но не и за други. И как можем да можем напр. да мотивираме подчинените си да работят по-добре/по-бързо/по-ефективно?
Според теорията за мотивацията поведението и ефективността на служителите на работа се влияят от техните финансови и емоционални нужди. С други думи, най-лесният начин да грабнете и убедите служителите е да изпълняват възложените им задачи с най-добрите възможности.
Отрицателната мотивация, тоест използването на страх, оттегляне или натиск за стимулиране, може временно да повиши представянето на работника, но в дългосрочен план той или тя ще може да се възстанови от този тип „терор“. Добрият лидер е в състояние да мотивира своя подчинен по такъв начин, че и двете страни да печелят от това. Такива положителни мотивационни инструменти могат да бъдат:
Похвала, награда: Похвалата, няколко добри, могат да вдъхновят онзи, който получи признателен поглед към вездесъщите резултати. Научните изследвания показват, че парите могат само да насърчат служителите да постигнат изключителни резултати за кратък период от време, но с положително подкрепление, дългосрочен успех.
Оформление: По-сложна форма на награждаване. Дори самото изземване на една възможност може да бъде много ефективно, тъй като генерира конкуренция в екипа, ползите от която могат да бъдат използвани от ръководството. Борбата, борбата са съществен компонент от нашата природа, който е лесен за използване, лесен и полезен, но също така укрепва йерархията, което подобрява устойчивостта на бизнеса.
Уважение: Това е една от най-силните мотивации, тъй като е това, което всички хора търсят с почти ентусиазъм и еднакво. Такъв е случаят и с най-модерните системи за кафене, където служителят е толкова уважаван, че той или тя може да избере видовете обезщетения.
Но колкото и хора да има, има толкова много нужди и стимули. Можем да разграничаваме хората и да ги групираме според това, което е най-силната мотивация за тях. Въз основа на това могат да бъдат описани следните групи (това не са "чисти" групи, човек може да принадлежи към повече от една група)