Нашата данъчна система трябва да бъде променена ”- Счетоводен баланс
Инвеститорът и филантроп Каролина Мюлер-Мьол казва, че настоящата данъчна система затруднява работата на жените.
Каролина Мюлер-Мьол: „Нашата данъчна система се основава на разпределение на ролите от миналия век.“
Кредит: Доминик Бютнер
Клаудия Конинкс-Качински (Фондация Орфей за напредък на младите солисти) и Каролина Мюлер-Мьол (Фондация Мюлер-Мьол) по време на „Жените в класическата музика“.
Кредит: Томас Енцерот
Вездесъщият несъмнено е думата, която най-добре характеризира Каролина Мюлер-Мьол. В допълнение към това, че председателства групата Müller-Möhl, еднофамилен офис, основан от нея през 2000 г., тази бизнес дама седи в многобройни бордове на директорите (Orascom Development, Neue Zürcher Zeitung, Nestlé от 2004 до 2012 г. и др.), Да не говорим съветите на ÉconomieSuisse, Avenir Suisse и Швейцарския икономически форум. По отношение на филантропията, тя е председател на собствена фондация със същото име от 2012 г. и е активна в бордовете на множество организации (Фондация Песталоци, Университет в Санкт Гален, Фондация MBA за жени и др.). С богатство, оценено между 700 и 800 милиона франка, тя се появява на 162-ро място в класацията за 2020 г. на Bilan от 300-те най-богати в Швейцария.
Каролина Мюлер-Мьол е учила особено в Лондонското училище по икономика (международни отношения) и в Freie Universität Berlin (политически науки). През 2007 г. тя беше обявена за млад глобален лидер от Световния икономически форум (WEF). Именно в нейния офис в Цюрих този инвеститор и филантроп получи Билан за интервю.
Освен че ръководите групата Müller-Möhl и едноименната фондация, вие притежавате 18 мандата. Задали ли сте максимален брой?
Не броим броя на мандатите си, защото те отразяват живота ми и интересите ми. Приемам всеки мандат много сериозно и считам участието си в толкова различни теми за истинска привилегия. Също така вярвам, че трябва да приемате мандати само ако сте в състояние да добавите стойност със своите знания, идеи, мрежа и т.н. И трябва да имате смелостта да прекратите определени мандати, за да освободите време за нови предизвикателства.
Какви са основните полезни взаимодействия между различните ви дейности, особено между вашите интереси търговски и вашите мандати с нестопанска цел?
Синергиите са значителни, защото за да правим добър бизнес се нуждаем от отлични рамкови условия. Целта на моите мандати с нестопанска цел е именно да подобря рамковите условия. И когато правите добър бизнес, е възможно да използвате парите си, за да извършвате положителни действия и да се занимавате с благотворителни дейности, особено за проекти, които правят Швейцария социален и икономически успех.
Седите в няколко борда на директорите в Швейцария, както и в някои надзорни съвети (Aufsichtsräte) в Германия. Кои са основните разлики?
По принцип бордовете на директорите имат много повече отговорности от надзорните съвети. Например в Швейцария определянето на целите и стратегията на дадена компания е една от неотменните задачи на бордовете на директорите, докато в Германия отговорните за това са управителните комитети.
Групови инвестиции Müller-Möhl обхваща всички класове активи и всичко останало на земното кълбо. Защо такова ниво диверсификация?
Всъщност нашата диверсификация не е основният критерий. Отдаваме по-голямо значение на адекватната връзка между дългосрочната възвръщаемост на инвестициите и свързаните рискове. Поради тази причина редовно адаптираме портфолиото си към пазарните условия. Например, след спада на лихвените проценти, намалихме позициите си в облигации, за да ги заменим с акции.
Портфолиото ни обаче е много разнообразно, но основно акцентира върху определени теми, които ме интересуват, например дигитално здраве. След като дефинираме такава инвестиционна тема, ние търсим най-добрите възможности във фондове (включително борсово търгувани такива, ETF), управлявани сметки или преки инвестиции.