Наклонете моята диета за щастливо щастие на работа
Lean е методът, който нараства през последните години в компаниите. Със сигурност сте чували за него. Методът е представен в документалния филм на Arte „Щастието в работата“. Въз основа на компанията Toyota, Lean се състои от a непрекъсната оптимизация време на работа или с други думи, а намаляване на „отпадъците“, всичко, което не създава добавена стойност, след a съвместен подход; Тоест служителите са тези, които носят идеите за подобряване на ефективността. По този начин компанията работи в непрекъснато усъвършенстване, често познато под японския термин "Kaizen". Като цяло йерархията също е намалена, защото е от значение опитът в областта. Подобряването на постно работно време също се основава на методите точно навреме. По принцип намаляваме запасите и времето за изчакване. Например „Kanban“, което означава „панел“ на японски, е работещ метод, който ограничава производството на веригата нагоре по веригата до търсенето на клиентите надолу по веригата.
Постно е страхотно!
Бързо разбирате, че този метод е отличен за бизнес лидери. Служителите са по-овластени, инвестирани и произвеждат повече за по-малко време. В работата си за целите и щастието професор Кен Шелдън от Университета в Мисури показа, че човек, който избира целите си по-свободно, е по-щастлив. Служител упълномощен, следователно, които сами правят избор през работния си ден, като цяло ще бъдат по-щастливи.
Що се отнася до клиента, той теоретично получава продукт с по-високо качество, тъй като подобрението е непрекъснато. Следователно компанията продава повече и може да увеличи продуктовата си линия, тъй като има повече работници. налични и мотивирани. Арте показа в доклада си няколко примера за компании, в които Lean работи много добре. НО ... И знаете, че това, което идва преди „но“, не се брои, не винаги върви толкова добре.
Когато Lean влияе на щастието
Прилагането на Lean от компаниите не само прави хората щастливи, а понякога дори причинява щети. Lean не е приложим навсякъде и по-долу ще намерите списъка с грешки, които не трябва да се допускат с този метод.