Наемане на служители как правилно да се организира търсенето и набирането на персонал, статия, списание "Директор на

Свързани статии

Наемането на служители е сложен и многостранен процес. Състои се от няколко процедури, всяка от които е важна по свой начин. От статията ще научите как да организирате процеса на наемане на служители в съответствие със съществуващите HR технологии.

В тази статия ще научите:

• защо терминът „наемане на служители” не трябва да се използва в речта;
• какво се разбира под термина „трудов договор на служител“;
• как да наемат компетентно служители.

Преди да разгледаме реда, в който е най-добре да се организира наемането на служители, помислете какви грешки могат да бъдат допуснати. Например при използването на ключови термини, описващи този процес. И как това може да повлияе на работата на HR.

Примерни документи

Регистрирайте се, за да изтеглите файлове и да получите достъп до над 3000 HR документа

Регламенти за набиране на персонал (пример)

Договор на служител: защо терминът се използва неправилно?

Терминът „наемане на служители“ съдържа грешка. В руския литературен език няма дума „наем“, има думата „наем“. Ето защо е по-добре да не използвате израза „наемане на служители“ в речта. Правилно е да се каже „наемане на служители“.

Погрешният термин „наемане на служители“ породи същия юридически неточен термин „споразумение за служител“. Няма такъв договор в трудовото законодателство. Да - трудов договор. Понятието за трудов договор обаче е в гражданското право. Например договор за наем на жилище. Затварянето му се урежда от Гражданския кодекс. Той също така съдържа дефиницията на това споразумение (член 671 от Гражданския кодекс на Руската федерация).

Съвети

Разработваме технология за търсене, подбор и набиране на служители

Процесът на търсене, подбор и наемане на служители включва следните процедури:

• изчисляване на оптималния брой персонал за определен период, определяне на списък с възможни свободни работни места (например за празничния сезон);
• регламентиране на процедурата за набиране на персонал (изготвяне на Правилник за подбор, разработване на необходимата документация за попълване на свободни работни места, формуляри за докладване);
• работа с актуални свободни работни места (анализ на заявленията за подбор, определяне на пула от кандидати, интервю, избор на най-добрите кандидати);
• наемане на служител по договор (кадрови процедури за наемане).

Ключът към успеха при набирането и наемането на персонал е изготвянето на подробностите за всяка процедура. Ето няколко примера как това може да се направи.

---