Мързеливи, но ефективни!
Какъв е смисълът да се самоубиеш със задачата, когато косъм в ръката, умело сресан, ти позволява да насочиш усилията си и да увеличиш производителността? Полезни препоръки за мениджърите на ръба на експлозия.
Кърт фон Хамерщайн беше брилянтен и нетипичен германски войник. Този генерал, който беше началник на щаба на Райхсвера, е известен с противопоставянето си на Хитлер, но и с начина, по който оценяваше мързела. Хамерщайн разграничи четири типа офицери: интелигентни, трудолюбиви, глупави и мързеливи. „Обикновено тези качества се разделят на две. Някои са интелигентни и трудолюбиви, други трябва да отидат при генералния щаб. Следните са глупави и мързеливи; те съставляват 90% от армията и са подходящи за рутинни задачи. Който е интелигентен и в същото време мързелив, отговаря на най-високите командни задачи, защото ще внесе там интелектуална яснота и нервна сила за вземане на трудни решения. Трябва да се пазим от глупавите и трудолюбивите, защото те никога няма да причинят нищо друго освен бедствия. Противно на общоприетото мнение, мързелът наистина може да представлява страхотен лост за ефективност и производителност, както в армията, така и в компанията. Демонстрация.
Свободно време, направо до точката. Преди две години Стефани имаше опит, който беше нещо като откровение за нея. Без да е мързелива по природа, тази трийсет и няколко години, отговаряща за оперативния маркетинг, искаше да облекчи работата си. „Не бях станала алергична към работата си, но имах други професионални цели“, казва тя. Затова исках да си освободя времето, като запазя работата си. Започнах да се организирам по-добре, за да ставам по-ефективен. “ Неговата цел? Постигнете цели в рекордно кратко време, за да се съсредоточите върху други дейности. „Първото ми действие се състоеше в по-доброто определяне на приоритетите на задачите от моя списък със задачи. За да стигна направо до въпроса, бях съсредоточен върху основните моменти. Няма въпрос да ме разпръснеш! ”
Увеличено делегиране. И когато имате работа за вас, най-добрият начин да я преодолеете е да делегирате с всичките си ръце. В екипи, управлявани от демотивирани или мързеливи мениджъри, рядко виждаме някой да се прозява. „Всъщност разпределих задачите така, че всички да бяха заети“, продължава Стефани. И тъй като не исках да губя време, за да се справям с персонала си, удвоих усилията си, за да бъда точен в моите слипове. След това просто проверих резултатите. "