Мрежов модел от типа "Дърво" - темата на научна статия по икономика и икономически науки

Статията разглежда теоретичната основа за изграждане на сценарии за развитие, базирани на "дърво на решенията".

Текст на научната работа върху "Модел на дървесна мрежа"

1. Aleshina IV Поведение на потребителя. - М.: Fair-Press, 2012.

2. Давидова Е.Ю. Мястото и ролята на малкия бизнес в развитието на региона (на примера на региона Воронеж) // Икономика и общество. - 2014. - No 1. - С. 465-468.

3. Kotler F. Основи на маркетинга/Per. от английски - М: Прогрес, 2012.

4. Синяева И.М. Земляк С.В., Синяев В.В. Бизнес маркетинг. - М: Дашков и Ко, 2013.

5. Портал за външноикономическа информация [електронен ресурс], режим на достъп: http://www.ved.gov.ru/.

Афиногенова И.Н., Мешкова Т.Р., Сармина Д.Л.

МРЕЖЕН МОДЕЛ ТИП "ДЪРВО"

Воронежки институт по икономика и право, Воронеж Воронежки институт по икономика и право, Росош

Ключови думи: мрежов модел, дърво на решенията, сценарий.

Резюме: статията разглежда теоретичните основи за изграждане на сценарии за развитие, базирани на "дървото на решенията".

Резюме: Статията разглежда теоретичната основа за изграждане на сценарии за развитие въз основа на "дърво на решенията".

При изучаване на проекти и различни процеси в икономиката често се използват мрежови модели. Те напълно напълно отразяват връзките и взаимоотношенията в изследвания обект. Мрежата или мрежовият модел отразява добре дефиниран процес, за изпълнението на който трябва да бъдат изразходвани ресурси и време. От една страна, мрежата е удобна диаграма за изобразяване на връзката и последователността на работа (например по проект), а от друга страна е математически обект. Анализът на който ви позволява да получите ценна информация за създаване на реална система за управление на проекти (например инвестиция). Мрежовият модел може да се използва и за прогнозиране на постигането на целите на проекта до определени дати, когато условията се променят.

Детерминистичните мрежи, където структурата на проекта и крайната му цел са еднозначно дефинирани, са получили най-голямото практическо приложение в управлението на проекти. В такива мрежи няма алтернативни операции, технологията на мрежата е ясно дефинирана.

Мрежовият модел (мрежа) може да бъде представен в таблична или графична форма, така наречената мрежова графика. В съответствие със

класификационната характеристика "тип мрежова графика", има две форми на мрежова графика:

1. Обща мрежова графика, наречена PERT мрежова графика, която ви позволява да изчислявате например. Вероятност за своевременно завършване на отделни операции;

2. Мрежова графика от типа "дърво". Изграждането на обща мрежа (PERT мрежи) се различава от изграждането на дървовидна мрежа, която има по-проста структура и може да се използва за описание на производствения процес на даден продукт. Графиката от типа "дърво" е в основата на разгледания по-долу материал.

В случаите, когато се вземат няколко решения в условия на несигурност, както и в случаите, когато действието, предприето на един етап, зависи от действието, предприето на предишния етап, се използва схема, наречена „дърво на решенията“.

Дървото за вземане на решения е графично представяне на логическата структура на вземането на решения. Начертайте дървета отляво надясно, анализирайте в обратна посока. Те не съдържат циклични елементи. Местата, където се вземат решения, се означават с квадрат, местата, където резултатите се появяват, са кръгове, възможните решения са пунктирани линии, а възможните резултати са плътни линии. Вероятностите, присвоени на всеки сценарий, обикновено се записват близо до всеки клон. Умножавайки тези вероятности по нетните парични потоци от изпълнението на всяка опция, получаваме очакваната парична стойност на EMV за всеки от ъглите на събитието. Това може да бъде например стойността на NPV. Нека разгледаме логиката на изграждане на дърво за вземане на решения, като използваме пример.

Мениджърът трябва да вземе решение относно целесъобразността от закупуване на машина М1 или машина М2. Машината М2 е по-икономична, което осигурява повече доход на единица продукция, в същото време е по-скъпа и изисква относително големи режийни разходи.