Мотивация

Участвах в поредицата от събития на Startup Safari Budapest, местата за провеждане на които бяха предоставени от няколко стартиращи компании с офис в центъра, обществен офис и уютно кафене.
Въпреки че между лекциите и семинарите имаше пътуване до работното място, опитът, предоставен от модерните, специално проектирани пространства, компенсира много. Повечето от клиентите ми работят в стандартен офис, зад дълги врати, които се отварят от коридор, или в претъпкани, шумни, открити пространства.
Срещаме се в тесни заседателни зали без прозорци. В сравнение с това, просторните пространства, големи прозорци, лесни за придвижване мебели и топли, индивидуално проектирани дървени покрития осигуряват приповдигнато изживяване.
Видях признаци на живот в тези офиси в центъра. Атмосфера на кафене, картини, чанти за боб, матраци за футбол на маса и йога. Няма съмнение, че работата в такива пространства сама по себе си може да бъде мотивиращо и перспективно преживяване.
Как да мотивирате служителите си?
Мотивацията, една от основните компетенции на лидерството. Излишно е да казваме, че имаме безброй открития от изследвания и безброй нови теории за това как можем или не можем да мотивираме служителите.
По-долу представям подходи за мотивация, които намирам за смислени и полезни. Те се основават на изследвания, но аз вече съм вложил свои собствени наблюдения и практически опит в тяхното представяне.
Участвам в развитието на лидерството повече от десет години и използвам тези мотивационни модели, за да помогна на лидерите да разберат по-добре своите служители и да създадат мотивираща култура на работа.
Какво мотивира хората да работят?
Като цяло, следващите шест мотивационни фактора си струва да се замислят, когато искате да създадете мотивираща работна среда.
Общи мотивационни фактори
Мотивациите, произтичащи от емоционална, материална и обичайна работа, нямат нищо общо с работата и нашите по-дълбоки, вътрешни нужди и желания (следователно само косвено мотивиращи).
Лидерите, които са в състояние да развият мотивираща организационна култура, разчитат най-вече на първите три мотивации и се опитват да минимизират появата на последните три.