Митове за корпоративно управление на кризи - Временно управление

Независимо дали разглеждаме корпоративната криза от гледна точка на банковите финансисти или корпоративните ръководители, опитът ни като участници в безбройните казуси, предлагани от живота, носи бързи, автоматични реакции в живота. Фактът обаче, че нещата се случват по-бързо от обикновено в кризисна ситуация, не ви освобождава от мислене. В бурното море няма време за оплакване, но трябва да изключим автопилота.
Опитът ми в корпоративни кризи ме накара да поставя под съмнение следните митове за лидерство:

управление

Мит 1: Проблемите и как да се справим с тях са едни и същи, само в по-остра ситуация се нуждаем от по-бързи решения и повече внимание, по-строга оперативна дисциплина.
Кризата възниква по две причини, които в повечето случаи са неразривно свързани: (i) правим нещо нередно при непроменени външни условия и/или (ii) външните условия се променят. По дефиниция и в двата случая трябва да променим решенията за корпоративно управление и алгоритмите за вземане на решения, с които постигнахме успехите си отпреди кризата, вече няма да ни служат добре.