Мисия на бизнес логиката 2
Коментирайки това събитие, председателят на борда на директорите на IT Co. Тагир Яппаров изрази мнение, че въпреки че съвременните подходи към ECM и BPM предполагат интегриране на подходящи инструменти, разработката на софтуер и внедряването на бизнеса и консултантският бизнес изискват различни подходи към организацията и управление. Зад тези думи обаче лесно може да се види признанието, че поредният експеримент за интегриране на ECM и BPM насоките (а именно, под този лозунг в края на 2011 г. е създадена „Business Logic 2.0“) е неуспешен. Освен това се оказва, че продължителното търсене на оптимална организация в рамките на ИТ задържането на бизнеса, свързано с разработването и внедряването на ECM инструменти продължава.
Този подход, разбира се, има своите предимства, включително по отношение на намаляване на инвестиционните разходи, но има и недостатъци, включително по отношение на възможността за прилагане на дългосрочна политика на разработване на продукти и възможностите за тяхната интеграция. Всичко това се вижда ясно на примера на дългата история на BOSS-Referent, когато до 2010 г. IT Co. под тази марка е формирала няколко независими продукта за различни основни ECM платформи (IBM Lotus, IBM Filenet, Microsoft SharePoint, Red Hat JBoss ), В същото време се наблюдават някои проблеми в развитието на посоката ECM като такава, което по-специално се изразява в структурни трансформации в търсене на оптимален баланс между процесите на разработване на софтуер и неговото внедряване.
Трябва да се каже, че в Русия от 1990 г. пазарът на EDMS е ориентиран към проекти: почти всички разработчици на този софтуер са участвали в изпълнението на проекти за неговото изпълнение. От началото на този век много от тях са се опитали да развият мрежи от партньори за изпълнение, но изпълнението на тези идеи върви с променлив успех. Повечето доставчици използват смесен модел на работа с клиенти (директно и чрез партньори), чисто партньорска схема се използва само от DocsVision и 1C.