Мерки за внедряване на системата за развитие на персонала - Организация на системата за развитие на персонала

Така че като мерки за внедряване на система за развитие на персонала може да се предложи следното:

- създаване на отдел за обучение и развитие на персонала в предприятието;

- разработване на концепция за развитие на персонала;

- разработване на цялостни програми за развитие на персонала;

- за формиране на кадрови резерв.

Нека разгледаме предложените дейности по-подробно.

Функции на отдела за обучение и развитие на персонала:

  • планиране и провеждане на сертифициране и оценка на персонала;
  • идентифициране на нуждите от обучение;
  • мониторинг, оценка на изпълнението и администриране на учебния процес;
  • наблюдение на услугите на външни организации за обучение, обучителни компании;
  • изготвяне на рейтинги за успех на персонала, програми за саморазвитие за висш персонал, планиране на кариера за специалисти;
  • планиране на система за професионално развитие за персонал от всички нива.

Правилно подбраният и обучен служител става, разбира се, ценността на организацията. Това е отразено в политиката за съкращаване.

Въртенето или движението на персонал в организацията е добра алтернатива на външни източници на персонал. При привличането на персонал отвън трябва да се обърне голямо внимание на процедурата за подбор на персонал; за това е необходимо да се подобри чрез алгоритмизиране на процеса на набиране. Алгоритъмът на процеса на набиране е показан на фигура 3.2.

внедряване

Фигура 3.2 - Алгоритъм на подсистемата за наемане на служители

Нека дадем пример за професиограмата на един от кандидатите за длъжността технолог във FCDT „Союз“.

Таблица 3.1 - Пример за схема за оценка на професията за наемане

Категория за квалификация

Тип на квалификационна оценка

Оценка по показатели

1. Оценка на HR

1. Съответствие на данните от въпросника с изискванията на кадровия отдел

2. Медицинско разрешение

3. ниво на образование

4. Трудов стаж по специалността

1. Създаване на приятелска среда в екипа

1. способността за работа в екип

2. способността да слушате и да чувате какво казват

3. Желание за комуникация

5. Лесно общуване с хората

1. Скорост на вземане на решение

2. способността за самостоятелно решаване на проблеми

3. способността да се подчертае основното в проблема

По този начин използването на разработената професиограма и алгоритъм дава възможност за обективна оценка на кандидатите, които са наети. Оценката според професиограмата се извършва както от представители на отдела за обучение и развитие на персонала, така и от ръководители на работни места.

Следващото събитие е създаването на концепцията за непрекъснато корпоративно обучение и развитие на персонала в предприятието. Концепцията се фокусира върху най-важното в обучението и развитието на организацията. Това ви позволява да постигнете концентриран резултат и да не се разпилявате в обучението на всички и всичко.

Цел на разработването на концепцията: Да се ​​определи как компанията може да постигне стратегическата си цел.

Тема на концепцията: Да се ​​подчертае обект на обучение и развитие, който създава максимални конкурентни предимства с минимум усилия на компанията.

Принципите на концепцията отговарят на въпроса: Как да постигнем стратегическата цел?

Какви са изискванията към персонала, за да се осигури развитието на компанията?

Какви проблеми за развитие възникват и как може да се оптимизира развитието на мрежата и появата на бъдещи проблеми?

За FCDT "Союз", според нас, най-ефективна е концепцията за самообучаваща се организация.

Основните компоненти на самообучаваща се компания:

- Непрекъснато развитие, обучение;