Матрица на веригата на доставки - Оптимизация на процесите - Др
Six Sigma Обучение и консултации
Матрица на веригата за доставки
Кога Матрица на веригата за доставки Това описва организацията на веригата на стойността от отделните ресурси до продажбата на крайния продукт.
определение
„Възможен структурен принцип в организацията на компанията“ се нарича матрица или матрична организация в управлението на качеството. Когато говорим за матрица на веригата за доставки, имаме предвид организирането на веригата на стойността от отделните ресурси до продажбата на крайния продукт.
Матрицата на веригата за доставки е част от инструментариума Six Sigma Six Sigma е метод за управление на качеството, чиято цел е да се сведе до минимум степента на грешки при производството на даден продукт. В началото на Six Sigma има „диференциран статичен анализ на текущата ситуация.“ „Тогава мерките трябва да бъдат идентифицирани и приложени в дисциплиниран процес“ [1], за да се намали процентът на грешките. Използва се така нареченият DMAIC метод (Define, Measure, Analyze, Improve, Control). В рамките на тази кутия с инструменти Six Sigma матрицата на веригата за доставки представлява един от инструментите за отслабване. Lean мениджмънт „описва цялостта на мислещите принципи, методи и процедури за ефективно проектиране на цялата верига на стойността на индустриалните стоки“. За тази оптимизация на веригата на стойността има инструменти за отслабване, които в допълнение към стандартизацията, анализът на потока на стойността, тесните места и материалния поток, както и анализът на изчерпване и анализът на времето за настройка, могат също да включват матрица на веригата за доставки.
Матрица на веригата за доставки в смисъла на матрица за сътрудничество между продуктите
Матрицата на веригата за доставки може да бъде разделена на четири области. Конфигурацията, разработването на продукта, дизайна на продуктовата мрежа и оптимизацията на процеса.
Конфигурация на продукта и мрежата
Конфигурацията обикновено означава да представлява или да се формира и, както вече подсказва името, конфигурацията е свързана с подреждането на продукти в мрежа. Това означава, че се прави опит за разработване на уникални продукти чрез специалното сътрудничество на различни компании.
Разработване на продукти
Продуктът трябва да бъде произведен от компания "с най-доброто ноу-хау за развитие" [2], за да може да гарантира възможно най-доброто качество за клиента. Особено важно е да се създаде идеално сътрудничество между различните компании възможно най-рано във веригата на стойността.
Проектиране на производствената мрежа
Тази точка е много важна за матрицата на веригата за доставки, тъй като тук става особено ясно защо матрицата на веригата за доставки е един от инструментите за отслабване в рамките на управлението на постно. При проектирането на производствената мрежа се внимава да се гарантира „оптималното използване на потенциала на отделните компании“ [2]. Чрез това оптимално използване се прави опит за производство на продукт с възможно най-малко използване на ресурси.
Оптимизиране на процеса
Оптимизацията на процеса също има подобни изходни точки като дизайна на производствената мрежа. Производственият процес трябва да бъде оптимизиран. За това е много важно да се анализира подробно процеса, за да се идентифицират потенциалните възможности за спестяване. В стъпката за оптимизация сега се прави опит да се използва възможно най-добре тези потенциални спестявания. „Критериите за ефективност, които трябва да бъдат оптимизирани, са (например) инвентара и времето за изпълнение“ [2] .
Всички тези стъпки имат за цел да гарантират, че чрез оптимизиране на производствения процес и перфектно взаимодействие между фирмите, участващи в процеса, на пазара се появява продукт, който съчетава както добро качество, така и намалено използване на ресурсите.