Матейка Zsuzsanna п; ляк; pe H; tt; силен унгарски портокал
Белпол
Той е ужасен партньор в преговорите, той представя своите професионални убеждения без компромиси, той не знае как да избягва конфликт от новини. Този негов образ е жив от две десетилетия - той получи интереса на Orange със скромна усмивка и лаконичен отговор, като каза, че пресата вече се занимава с неговия човек ненужно много. Той обаче получава треска заради професионални проблеми. Той приема, почти неразбираемо, че е един вид министър в сянка. Той не само няма такива амбиции, но и не е седял толкова дълго на стола си.
Гладко покритие
Тъй като родителите на Zsuzsanna Matejka, която е родена в Сегед, също са били фармацевти, продължението на семейната традиция дойде естествено: през 1975 г. тя завършва фармацевтичния факултет на SZOTE. "Когато бях дете, родителите ми винаги казваха, че ако няма социализъм, ще имаме аптека. Вече бях твърдо решен: по-късно щях да направя всичко възможно, за да върна аптеките в частни ръце", проблясва амбициозните му амбиции от детството му. След като получава втората си диплома по специалност фармация и като преподавател в Института по фармакодинамика на университета, той улавя свободния стол на пенсионирания главен фармацевт от окръг Бач-Кишкун в изключително млада възраст. "Това беше хубав, вълнуващ период, макар че базирайки се на напълно погрешна система от идеи, моята мания беше, че всяко село се нуждае от аптека. Тези, които създадох, станаха малки, нефункционални аптеки", спомня си той със съжаление, но през този период че употребата на наркотици и здравето на населението започнаха да анализират връзките между.
С почти десетилетие управление на снабдяването с лекарства в окръга и интерес към администрацията, той постига, че през 1988 г. ще бъде ръководител на фармацевтичния отдел на здравноосигурителната компания. Въпреки че институцията претърпя няколко значителни промени - първо здравното и пенсионното осигуряване бяха разделени, след това техният надзор беше прехвърлен от държавата към социалноосигурителните общини (организацията се нарича Национална здравноосигурителна каса - OEP от 1993 г.) и накрая обратно на правителството през 1998г. До 1996 г. Матейка управлява доставките и финансирането на фармацевтични продукти в OEP. Това е времето, когато фармацевтичният режим ще се промени и системата за подкрепа (която оттогава се нуждае от постоянна трансформация) ще бъде разработена, така че е разбираемо, че ако той счита този етап от кариерата си за изключително важен -.
Преди смяната на режима, Джудит Чехак, тогавашният шеф на Министерството на здравеопазването, също забелязва неговата готовност, с която той ръководи промените, които разтърсиха коренно сектора; в допълнение към работните отношения, те създадоха и приятелства, които продължават и до днес. "Имах нужда от специалист, който познава практиката и структурата отдолу нагоре. Неговото безпрецедентно предимство е, че може да се ръководи по много малко въпроси, познава всички процедури, трикове, интереси и контраинтереси", каза Zsuzsanna Matejka.
Либерализацията на фармацевтичния внос започна и позволи създаването на частни аптеки (първата отворена през януари 1989 г.). Разбира се, не всички бяха доволни, ръководителите на окръжните аптечни центрове, които дотогава бяха в привилегировано положение, преминаваха навсякъде, където можеха. (Собствениците на частни аптеки, които в началото се оказаха бомба, по това време не биха могли да предположат, че ще протестират най-силно 17 години по-късно срещу по-нататъшната либерализация по същата причина.)
Внезапното разширяване на селекцията след процеса (почти десет хиляди продукта вече се предлагат в аптеките вместо 900 по това време) беше невъзстановимо в съществуващата система и Zsuzsanna Matejka трябваше да намери решение като министър-комисар. Дотогава аптеките трябваше да плащат само между 2 и 10 форинта на кутия, въпреки че имаше лекарство с обща цена от 17 хиляди форинта. Процентната такса за възстановяване беше въведена, след като населението се сблъска за първи път през 1989 г. с факта, че има цена за нещата в здравеопазването. Всичко това означаваше 80% увеличение на цената и, разбира се, „глобален“ скандал. Пресата се занимаваше с това само в продължение на месеци, а ръководството на здравеопазването предизвика и омразата на широката общественост. Pe-dig направи възможно внасянето на модерни, ефективни чуждестранни продукти и фармацевтичният фонд не погреба целия унгарски бюджет.
Първият шамар
Случаят OVER също е добър пример за ситуацията на здравния застраховател по това време (виж Въведение, Унгарски портокал, 18 септември 1997 г.). OEP плати 250 милиона HUF на компания (HiCare Kft.) За разработването на национална система за контрол на рецепта - но тя така и не започна да функционира. Ágnes Cser, който дойде начело на здравноосигурителната компания с намерението да го организира, възложи на Matejka да разследва: въпреки че софтуерът не можеше да бъде използван, компанията инициира процедура за клевета срещу Matejka, която не беше и най-малко склонна да докладва в пресата.
Там, там
В крайна сметка делото не излезе от случая, само защото междувременно главният фармацевт се отърва от OEP - Ágnes Cser не можа да й прости за аномалиите в специалната рамкова система. "Не исках да отида, по това време мисля, че бях добър експерт в тази област. Но не можахме да работим достатъчно с Ágnes Cser." Той подозира всички, той разследва хората. "
Въпреки че този период е кулминацията в кариерата му, отношенията между двамата лидери ще се влошат до 2002 г. Според Somody общината е имала готова политическа полза за Мисията, така че не може да пострада, че общината има думата и при управлението на управлявани пациенти. "Не исках да увелича броя на служителите до над 100 000, исках да подобря съществуващата система, защото целта ми беше да покажа добре работещи модели. Младите, успешни гладни организатори, които бяха около Zsuzsa и все още работят с него днес в министерството те искаха да бъдат най-големите. И по тяхно насърчение той също застана до общината. "