Маратон, ултрапътека, Ironman тези лидери, които използват спорта, за да управляват (и как прави това
БЕГА - Днес 8,5 милиона французи казват, че редовно бягат. Ако мотивациите обикновено са в реда на благосъстоянието (физическа подготовка, загуба на тегло.), Те са различни за някои от тези спортисти: мениджърите. Които не се колебаят да предадат своята страст на своите служители. В добро, но и в по-малко добро. Обяснения.
Те бягат. Практикувайте най-трудните състезания. И винаги искам да отида по-далеч. Докато повечето служители използват спорта, за да се поддържат или да превъзхождат, някои от тези спортисти виждат други мотиви: те са мениджъри или лидери, които имат огромни отговорности и работят много.
Тибо Бардон, професор и съсобственик на стола за мениджърски иновации на Audencia, и Франсоа-Режи Пую от Университета в Сент Андрюс (Обединеното кралство) разгледаха профилите на 33 много атлетични мениджъри. Тяхната цел: да определят как използват подвизите си в работните си практики. За да участват в това проучване, кандидатите трябваше да бъдат „лидери на маратон“, тоест да участват в маратони (42,195 км състезание), ултрапътеки (много дълга планинска състезание по природа) или Ironman (събитие, съчетаващо 3,8 км плуване, 180 км колоездене и маратон), като в същото време заема ръководни длъжности с много високи отговорности. Екстремни профили, избрани доброволно. В този контекст връзката между спортната практика и управленската практика изглежда по-видна.
Как спортът служи за работа
Проучването установи пет вида връзки между спорта и работата. Първият, доста класически, е да се служи на спорта като инструмент за управление. Тези мениджъри го използват повече от други за външна комуникация и спонсорство на събития. Тогава това им позволява да се възползват от ценностите, свързани с определен спорт, отбелязват двамата изследователи. Вътрешно спортът се празнува като мотивационен лост или инструмент за обучение, подчертавайки практиката като аналогия, за да накара екипите да мислят за работни ситуации. За някои мениджъри тази смесица от вселени стига дотам, че да играе в подбор на персонал. „Някои хора ни казват, че с еднаква компетентност ще предпочетат някой, който е атлетичен и който бяга, а не някой, който не тича“, каза Тибо Бардон пред LCI. "Те вярват, че този човек би имал качества, превъзхождащи този, който не се кандидатира: надминавайки себе си, строгост, отхвърляне."
Тези мениджъри също свързват спорта с a вектор за лично изпълнение. За тях интензивното практикуване им позволява да бъдат по-добри в работата си: казват, че са по-спокойни, по-внимателни, по-фокусирани, по-издръжливи, по-креативни. „Като цяло те смятат, че управленската им практика се е подобрила“, отбелязва Тибо Бардон. „Някои хора признават, че когато не могат да измислят определени решения по време на работа, ще се кандидатират и всичко ще започне.“