ManufacturingTrend - градивните елементи на устойчивостта на системата
Кризата с Covid-19 продължава да нарушава производството и световните вериги за доставки, като има сериозни последици за обществото, бизнеса, потребителите и световната икономика. Има обаче фабрики, които са по-устойчиви по време на криза, но също така и по-ефективни в мирно време. В нашата статия разглеждаме кои стъпки осигуряват подходящата гъвкавост за производствена компания в случай на внезапна криза.
Фабриките, които работят с гъвкави цифрови технологии, могат не само да преодолеят неочаквани смущения, но също така могат значително да увеличат своята ефективност и ефективност в мирно време. Гъвкавите системи, устойчивостта, причинена от кризи, са свързани с технологиите и иновативното мислене.
Той описва гъвкавостта на системата, за да види как голямото прекъсване има критично въздействие върху оперативните процеси: тя трябва да бъде достатъчно гъвкава, за да предотврати прекъсвания, бързо да смекчи неблагоприятните ефекти и да възстанови безпроблемната работа възможно най-скоро.
През 2008 г., по време на неотдавнашната глобална икономическа криза, Ян Дейвис - английски бизнесмен, управляващ директор на McKinsey & Company - каза, че за някои организации единствената точка в дневния ред е краткосрочното оцеляване, докато други мислят как и къде да останат мъглата на несигурността, когато кризата отмине и нещата се нормализират. Въпросът е какво ще бъде нормално. Въпреки че никой не може да каже колко дълго ще продължи кризата, която ще последва, тя изобщо няма да изглежда така, както сме свикнали.
Непосредствена задача: да останете функционални в новата реалност
Тази година компаниите се озоваха в изцяло нова реалност почти за една нощ, което натовари огромно техните системи. Мениджърите и вземащите решения трябва да покажат значителна адаптивност в редица области: мониторинг на непрекъснатостта на веригата на доставки, адаптиране към намаляващо или дори внезапно нарастване на търсенето, включване на мониторинг и управление, управляван от данни, и отчитане на човешките ресурси и производителността.
Accenture препоръчва да се обърне внимание на неочаквани кризи не само в краткосрочен, но и в дългосрочен план:
След три дни:
- трябва да се създаде по-стройна структура на ръководство и вземане на решения,
- следва да се създадат работни групи със спешни правомощия за вземане на решения,
- трябва да бъдат идентифицирани уязвимости в работата на компанията.
В рамките на две седмици:
- трябва да преминем към гъвкава работа, трябва да създадем цифрови работни места,
- трябва да се достигне нивото на хиперавтоматизация,
- данните и информацията, необходими за управление, трябва да се съхраняват в облака,
- трябва да се установи стабилна кибер защита.