Логистика на производствения процес
Логистичните изследвания могат да бъдат разделени на две области:
1. Предприятието се разглежда като независима единица и фокусът е върху операциите, свързани с входа и изхода на материалния поток.
2. Обръща се внимание на подробностите за преминаването на продукта в рамките на предприятието.
Организацията на материалните потоци в рамките на предприятието трябва да зависи от проблема с продажбите на продукти. В условията на недостиг, когато има пълна увереност, че продуктите ще се продават, голямо внимание трябва да се обърне на въпросите за високото използване на оборудването (увеличаване на коефициента на смяна, степента на използване на оборудването по отношение на време, капацитет, обем работа), увеличаване на производствените серии, намаляване на асортимента от продукти, увеличаване на запасите ... При тези условия продуктите се пускат в склада в съответствие с плана, разработен в предприятието.
Управлението на материалния поток в рамките на вътрешнопроизводствените логистични системи се извършва въз основа на два основни подхода.
Първият подход е продуктова система (фиг. 1).
Фиг. 1 Издърпваща система за продукт, пуснат в производство
Приема се, че производството на продукти започва в единия край на производствената линия, преминава през поредица от етапи на обработка и завършва с обработка в другия край на производствената верига. Материалният поток се „изтласква“ към получателя чрез команда, идваща към предаващата връзка от централната система за контрол на производството. В този случай, след завършване на обработката в една област, продуктът се прехвърля в следващия, независимо дали тази област е готова да приеме продукта за обработка или не. Всеки обект има производствен план. Невъзможно е обаче да се създаде „твърд“ технологичен процес, чиито параметри биха били предварително изчислени предварително. Следователно предприятията трябва винаги да имат определен производствен запас, който действа като буфер и увеличава гъвкавостта на системата. Push системите са известни като „MRP системи“ [1]. Тези системи са до голяма степен характерни за традиционните производствени методи. Възможността за използването им за логистичната организация на производството се появи във връзка с широкото използване на компютри, което даде възможност да се увеличи гъвкавостта на тази система.
Системата Pull допринася за намаляване на запасите, като същевременно увеличава гъвкавостта на производството (фиг. 2).
Фиг. 2 Издърпваща система за пуснат в производство продукт
Тази система предполага получаване на продукти от предишния раздел, ако е необходимо. Централната система за контрол не пречи на обмена на материални потоци между различните части на предприятието, не установява текущи производствени цели за тях. В промишлените предприятия само крайната линия за сглобяване има план и от тук информация за необходимостта от производство на необходимите части се изпраща до предишните секции чрез специални карти. Планът за обектите се формира всеки ден, което осигурява гъвкавостта на системата [1].
Pull логистичните системи включват системата KAN-BAN [1].