Лидерство и развитие Създайте индивидуални планове за развитие
„Лидерството и развитието са тясно свързани. Развитието на пряко подчинени служители е управленска задача, която не може да бъде делегирана в нашата компания!
Управленско консултиране управление, управленско консултиране развитие на персонала
Осигурете успеха на служителите и компанията чрез целенасочено управление и развитие
Ефективността на работната сила зависи от много: от съществуващия потенциал на служителите, например разбирани като компетентности, квалификация, способности и умения. И със сигурност от мотивацията да използваме тези конски сили в полза на компанията.
Управление на служителите и развитие на служителите
Развитието на персонала цели и двете. Индивидуалните планове за развитие могат значително да увеличат потенциала и мотивацията. Нищо чудно, че лидерството и развитието на служителите са толкова близо един до друг. Все повече компании осъзнават, че управлението на служителите включва и развитието на служителите.
Използване на индивидуални планове за развитие
Защо лидерство и развитие, какви планове за развитие? Всички включени ползи от индивидуалните планове за развитие. Например управлението на човешките ресурси, тъй като това може да избегне свободни места на ключови длъжности: Ако заемат ключови длъжности, трябва да бъдат поръчани скъпи консултанти по персонала, за да намерят подходящи кандидати.
Ако обаче плановете за развитие са изготвени за цялата компания, поне един кандидат от собствените ви редици вече е в списъка на наследниците и в началните блокове. Индивидуалният му план за развитие гарантира, че той е придобил необходимите умения навреме, има необходимата готовност за изпълнение и вече е достатъчно добре свързан в мрежа.
Развитие и управление на персонала
Редица книги по тази тема и софтуер се предлагат в магазина Haufe за заинтересовани мениджъри по човешки ресурси. Това дава възможност на мениджърите и мениджърите по човешки ресурси да придобият самостоятелно знанията, необходими им за съставяне на индивидуални планове за развитие на служителите.
Компанията се възползва от спестяванията на разходи, а също и от ефекта за повишаване на производителността, който идва от индивидуалните планове за развитие. Служителите, които виждат атрактивно развитие и кариерни пътища пред себе си и им е позволено да работят по тях със семинари и курсове за обучение, са много по-ангажирани и мотивирани да се справят с работата си.
Лидерство и развитие
Ръководителите са първите, които се възползват от тези значителни мотивационни ефекти. Освен това те повишават собствената си ефективност на лидерското ръководство, като разработват индивидуални планове за развитие със своите служители: Всеки, който като мениджър се отнася сериозно към развитието на служителите, води разговори за развитие, е близо до служителите си и им предлага индивидуални възможности за развитие, също участва в развитието на служителите. Лидерството много по-лесно.
Разбира се, не всеки служител ще и не иска да се изкачи по кариерата на ръководителя. Но има достатъчно възможности за развитие за всеки, който не иска да поеме никаква отговорност за лидерството в бъдеще. Те използват планове за развитие, за да осигурят непрекъснато актуализиране на своите знания, желаното разпространение на знания или придобиване на по-задълбочени знания.
Водещата се развива
Индивидуалните планове за развитие помагат на всеки служител да расте както в професионален, така и в личен план. Добре обмислен план за развитие предлага на служителите привлекателни възможности и яснота как да подобрят уменията си и да развият кариерата си.
СЪВЕТ: Изяснете отговорността
Използвайте правилото 70-20-10!
70% - Основната отговорност за изпълнението на обсъждания план за развитие и за изпълнението на стъпките е на служителя.
20% - Отговорността за съставянето на план за развитие заедно със служителя е на директния мениджър.
10% - Отговорността на управлението на персонала е ограничена до осигуряване на необходимите инструменти на ръководителите и служителите и до придружаване на изпълнението с професионализъм.
Индивидуалният план за развитие е документ за професионално развитие на служител. Предвидимо бъдещо развитие на самата длъжност и задачи, свързани с длъжността, също са взети под внимание. Този план за развитие се изготвя след среща за развитие между съответния служител и неговия или нейния началник. Той се фокусира върху целите за развитие: какво трябва да се направи, как и с каква цел.
Първи стъпки за създаване на индивидуален план за развитие
Стъпка 1: целите на компанията. Преди да зададете цели или дори целеви позиции в плана за развитие на служителите, трябва да обмислите фирмените цели. В допълнение към плановете за развитие, планирането на приемствеността също ще се основава на това.
Стъпка 2: интервю за развитие. Докато някои служители може би вече знаят какво да очакват от кариерата си, има и други, които все още са в тъмнина относно бъдещата си кариера. В разговор на нивото на очите могат да се идентифицират потенциалите, да се подчертаят възможностите и да се примирят изискванията на компанията и служителите.
В основата на лидерството и развитието
Стъпка 3: Потенциал за развитие и готовност за развитие. Когато оценяват служителите, мениджърите трябва да отбележат, че може да има несъответствие между потенциала за развитие и индивидуалната готовност за това. Не всеки служител иска да бъде повишен, независимо колко добре се представя на настоящата си позиция.
Стъпка 4: нужди от развитие. След като целите и желанието на служителя са определени на индивидуално ниво, е важно да се установи в кои области служителят трябва да се развива, за да постигне поставените цели в кариерата или развитието.
И накрая, осигурете устойчивост
Стъпка 5: план за действие. След като са определени целите за кариера и развитие, се обсъжда как служителят може да постигне тези цели: посещава ли се подходящ курс на обучение? Ще бъде ли осигурен вътрешен наставник? Или се търсят други начини за развитие на персонала? Планът за действие също така отбелязва кои междинни цели трябва да бъдат постигнати и кога и как се наблюдават индивидуалните успехи в обучението.
Лидерство и развитие: Полезни връзки
- Намерете информация за лидерството
- Намерете информация за развитието на служителите
- Използвайте безплатни контролни списъци за мотивация, мотивация и мотивация
Ако искате да обсъдите лидерството и развитието с експерт, моля свържете се с нас.