Лекция и презентация 10 примера за центрове за оценка
Как ви е грижа в упражнението за променлив ток Лекция за положителни внимание?
В нашето обучение на AC се уверяваме, че това
дадената тема на лекцията е ясна структуриран става,
на компетентност на лектора става ясно,
истински лихва или дори ентусиазъм става разпознаваем,
На Запитвания наблюдателят реагира уверено и
всяка лекция с по един Призив за действие (Призив за действие) завършва.
В крайна сметка за вас не става въпрос за техническа тема да представя "някак", но вашите лични сили харесват Иновативна сила, Ориентация на резултата и Ентусиазъм да предадат.
Полза Сега от нашата Вътрешни съвети!
Грешка: представяте се в лекцията!
Ще бъдете по-успешни в упражнението „Лекции и презентации в центровете за оценка“, ако първо разберете за какво всъщност става дума.
Нейните силни страни
Ръководителите и ръководителите на проекти са поканени в центрове за оценка, управленски одити или центрове за развитие, за да покажат своите силни лидерски качества в действие.
Следователно не бива да се заблуждавате, че представянето на теми или резултати се отнася преди всичко за технически аспекти. Напротив, проверява се дали сте убедителен като компетентен мениджър.
Водете през думата
Мениджърите се нуждаят от компетентност по отношение на представянето и убедителността всеки ден.
Идеи, проекти, предложения за подобрения, области на действие, продукти, услуги и най-вече стратегии се представят редовно на срещи - и се обсъждат интензивно с управителния съвет.
Следователно, вашите комуникативни сили ще бъдат подложени на цялостен тест в упражнението за променлив ток "Лекция" или "Представяне на резултатите".
Това е, което ви очаква!
По време на лекцията с упражнения за АС покажете, че можете, в зависимост от инструкциите
убедително представете стратегическа стъпка,
вземете отношение по бъдещи въпроси,
анализира сложна информация,
Сравнете аргументите за и против,
отговаряйте аргументирано на фактически въпроси и
Способен да ограничи емоционалните смущения чрез стресови въпроси.
Текущи задачи
Ние знаем текущите задачи на консултантите за персонал и управление, които извършват центрове за оценка на компаниите.
Тъй като ние постоянно обучаваме топ мениджъри, ръководители на отдели, ръководители на отдели или ръководители на екипи преди оценките на ръководителите. И в навечерието на нашите дискретни тренировъчни сесии, ние сме постоянно информирани за предстоящото съдържание на AC, упражнения, задачи и въпроси.
Използвайте нашите вътрешни знания, за да се подготвите за лекционното упражнение по АС.
разлики
Ще разберете по-късно,
какви кратки лекции и презентации в момента се използват все по-често
и как можете да се подготвите разумно за кратко време.
Победа: Представете ключови послания в лекцията
По принцип в центровете за оценка могат да бъдат разграничени различни видове презентации. Начинът, по който удряте, зависи от вашата целева позиция.
Ще бъде ли по-скоро ежедневна работа да се правят изявления извън маншета по много различни теми? Тогава можете да бъдете повече с един Кратка лекция изчисли.
Ще изнесете ли повече специализирани лекции за текущото развитие на пазара, за важни иновации или за ефектите от законовите изисквания, например „спазване“? След това трябва да се съсредоточите върху един Тема лекция да настроя?
Или по-често ще правите препоръки за действие на новата си позиция въз основа на анализа на сложна информация? Тогава вероятно ще го направите Резултатите се пренасят трябва да се задържи.
Кратка лекция
Тук времето за подготовка е много ограничено, често се смятат за достатъчни десет до 15 минути. Действителното време на лекцията съответно е от три до пет минути. Предоставената информация и справочни материали се поддържат кратки. Също така се случва, че е дадена само една тема и лекторът е помолен да спонтанно изрази своите идеи и мисли.
Тема лекция
Това е класическата лекция, базирана на оценката на сложна информация по дадена тема. Времето за подготовка може да бъде 60 или 90 минути, а последващото време за лекция може да бъде от 10 до 30 минути. Обикновено след лекцията или в самата лекция публиката задава въпроси, които често са формулирани критично в тон.
Резултатите се пренасят
Все по-напоследък се изисква резултатите от цялостния анализ на сложен казус (тук: примери за немски и английски казуси) да бъдат представени.
Тогава става въпрос не само „за проверка на комуникативните умения, но и за това дали мениджърът
Изработване на информация, свързана по отношение на времето или съдържанието под натиск на времето,
претеглят алтернативни решения,
оптимизиране на съществуващите корпоративни стратегии,
Делегирайте по подходящ начин спешните задачи,
реагирайте обективно на провокативни въпроси
и може да препоръча конкретни мерки,
да отговори на ключовите въпроси, предшестващи казуса.
Подготовка: Съвети за представяне на оценката
Дори с лекцията с упражнения за АС има смисъл да започнете с мозъчна атака.
мозъчна атака
Запишете всички мисли, идеи, ключови думи и аргументи, които ви хрумнат по дадената тема.
След това структурирайте своите аргументи, факти и информация, така че нито вие, нито вашата аудитория да загубите следа в следващата лекция.
Експертен статус
Помислете къде можете да се обърнете към вашия опит или опит в индустрията. От време на време трябва да мигате експертния статус.
Компетентно
Използвайте фрази като:
„За вас тук със сигурност е интересно, че като (позиция) имам добър опит с използването на ...“
"За да внеса практическата значимост в дискусията тук, мога да се позова на високото ниво на приемане сред потребителите. В моя проект открих ... че ..."
"За вас със сигурност е важно как разходите могат да бъдат намалени тук. В подобна задача използвах ... и постигнах това ..."
начало и край
Тези, които страдат от висок стрес по време на лекции, трябва напълно да формулират изходните и заключителните изречения, това дава сигурност.
Език на тялото
Използвайте силата на езика на тялото за вашата кратка лекция или за представяне на резултатите.
Продължавайте да се обръщате от проекционната повърхност на проектора, от бялата дъска, от метаплана или от флипчарта обратно към аудиторията. И се редувайте да търсите и поддържате зрителен контакт с всички присъстващи.
Подчертаните и подчертани жестове също придават на аргументите ви тежест по отношение на езика на тялото.
Критични запитвания
Не трябва да отстъпвате, ако сте провокирани от публиката, обикновено от конференцията на наблюдателите. Реагирайте възможно най-обективно на малки върхове и повторете аргумента си. По-конкретно кандидатите от АС, които остават верни на добре обоснованата си гледна точка, са убедителни.
Примери: 10 теми - лекции в оценката
Често темите за лекцията в упражнението на центъра за оценка са доста общи, така че участниците да могат да се изразят по темата, независимо от техния професионален опит.
Специален
Ако обаче процедурите за групов подбор се извършват изключително за областта на продажбите и дистрибуцията, за зоната за покупки и логистика или за персонала и HR, темите могат да бъдат и по-специфични за работата.
C ниво
И когато изпълнителните директори и другите топ мениджъри преминават през оценки на изпълнителните директори, обикновено се избират теми, които са свързани със задачите в напречното сечение на вземащите решения в горната част.
Теми на лекциите
Какви мерки могат да бъдат използвани за постигане на обрат? Темите на лекциите от този вид са типични за центровете за оценка с казуси. Въпросът е да се определи къде се намира компанията в момента, кои нежелани развития могат да бъдат идентифицирани и как и с какви регулиращи винтове отново може да се подобри лошото начално положение в момента.
Планиране на проекти за инженери: Как трябва да се планира проект, който да отговори на предизвикателствата на „Индустрия 4.0“?
Мерки за продажби: Какво говори за промяна на новия фирмен софтуер "KPI - Scanner"?
Създаване на стойност - пожелания за контролери: Какво може да се направи, за да се генерира повече стойност на свиващия се пазар?
Повече удовлетвореност на служителите чрез управление на иновациите: Как предложенията на служителите за подобрение могат да бъдат по-добре записани и изпълнени?
Предизвикайте недостига на квалифицирани работници: Как може да се достигне и задържи поколението Y в компанията в дългосрочен план?
Странични ефекти от поглъщанията: Как може да бъде проектирано поглъщането на състезател по такъв начин, че поетите колеги да не бягат във вътрешна оставка?
Актуални теми: Кои бъдещи теми са важни за нашата индустрия?
Състезател: Кои са нашите конкуренти и какво можем да научим от тях?
Водещ пъргав: Какво могат да направят мениджърите, за да закрепят по-добре пъргавото лидерство в компанията?
Тези практически материали и примери ще ви помогне да овладеете тематичната презентация на упражненията за променлив ток.