Lean производство с Lean IT - PDF безплатно изтегляне
Леко производство с постно ИТ състояние: юни 2015 г.
Предизвикателство за производителите Намаляване на разходите => сигурна конкурентоспособност на световните пазари увеличава производителността => превръща недостатъците на местоположението в предимства (образование, технологии,) главна сложност => овладяване на сложността на продукта/предоставяне на спецификации, ориентирани към търсенето на производството Бъдещи сценарии в контекста на Интернет на нещата предсказват, че Производството на продукти става все по-индивидуално и непланирано. => Производството, управлявано от търсенето => Производството, управлявано от търсенето, е постната философия, но тази промяна включва клиента по-тясно като клиент за индивидуално производство. Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Lean Production Всички говорят за Lean Production - Lean Management Lean Administration Lean Current Hype Тема Всичко е постно или отлично Lean Management в момента има 6,8 милиона посещения в Google! 5.6.2015 Lean Production в момента има 6,3 милиона посещения в Google! 5.6.2015 В действителност това е стара шапка! Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Toyota Toyota разработи основните принципи за Lean Management/Lean Production още през 50-те години. В следвоенния период Toyota беше принудена да произвежда с минимално използване на ресурси и възможно най-висока ефективност, за да оцелее на вътрешния пазар и да навлезе на световния пазар. Час на раждане: постна философия Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Успешни европейци Германската автомобилна индустрия е изправена пред това предизвикателство и марки, които са силно засегнати от кризата, са принудени стриктно да прилагат TPS. Пример: Печалба на Porsche 1994/1995: 5,8 милиона евро с 21 124 автомобила Печалба 2005/2006: 5,8 милиарда евро с 96 794 автомобила Допълнителни примери за успех могат да бъдат намерени във VW и Daimler и много други. да бъдат получени. Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Защо нов шум? Lean и TPS са стара шапка и в Европа! Необходимо е диференцирано съображение: 1. Германия като производствено място е икономически привлекателна само ако производството се експлоатира с максимална степен на ефективност, например в сложната електроника и автомобилната индустрия 2. Натискът върху индустриите доставчици и тяхната интеграция се увеличава и засяга все по-малки и по-малки Компании. 3. Много отрасли все още не са разпознали потенциала на постно производство, например мебелна промишленост, машиностроене, (изключенията, разбира се, потвърждават правилото!) Поверителна информация, моля, не изпращайте на трети страни без предварителна консултация страница 6
Видове отпадъци Какъв потенциал има една компания, ако досега е следвала класическия метод за производство на изтласкване? Пример: Като правило запасите могат да бъдат намалени с поне 30%. (Бенчмарк данни за последните 20 години) движение на свръхпроизводството запаси А доказателствата? В идеалния случай това може да бъде изчислено предварително, а не след проект за оптимизация. Видове транспортни технологии Технология на изчакване Грешка Поверителна информация, моля, не изпращайте на трети страни без предварително съгласие
Защо? Защо много компании се придържат към класическия метод за контрол на производството, основан на тласкащия принцип? Интересен въпрос! 1. Компаниите са видимо по-успешни (вж. Toyota и др.)! 2. Всички заинтересовани страни (собственици, служители, клиенти,) получават предимство (печалба, по-добра работна ситуация, по-добро качество,). 3. Методът е по-лесен за изпълнение от класическите инструменти. 4. Устойчиво опазване на бизнес успеха и работните места. И така, защо много компании не възприемат тази методология? Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Има две препятствия! Готовност за промяна на поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Готовността за промяна Здравият разум всъщност трябва да каже: - Доказан метод на успешни компании - Проверяваем реализуем потенциал (разходи, качество, скорост,) - Опростена методология (Lean => Simple) Защо всички производствени компании не конвертират веднага? - страх от промяна - невежество - разглезени за успех - лични причини - тип риск (търсещ успех/избягване на риска) => човешкият фактор е решаващ! Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Готовността за промяна Здравият разум всъщност трябва да каже: - Доказан метод на успешни компании - Проверяваем реализуем потенциал (разходи, качество, скорост,) - Опростена методология (Lean => Проста) Защо всички производствени компании не конвертират веднага? - Страх от промяна - невежество - разглезени за успех - лични причини - тип риск (търсещ успех/избягване на риска) => човешкият фактор е определящ! Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Основна задача на ИТ мениджъра: Наличност на системите Избягване на интерфейси Съответствие с ИТ стратегията Причини срещу въвеждането на постно производство: Съществуващите системи не могат да покрият това Изолирани решения Високи разходи за адаптация Неспазване на ИТ стратегията Активиране на готовност за промяна: Препятствие номер 2 Поверителна информация, моля не без консултация препращане към страница на трета страна 12
Участници в процеса Каква роля играят отделните участници във фазата на стартиране? - Собственик/Управляващ директор => Вземане на решения - Ръководител на производството => Вземане на решения - Подготовка на работа => Influencer - Възлагане на обществени поръчки => Вземане на решения/влияние - Управление на качеството => Странично влизане/influencer - Контролинг => Странично влизане/influencer - Служител => решаващ в хода на проекта - IT мениджър = > Инфлуенсър/право на вето Въвеждането на фина философия във фирмата работи само ако сте убедили взимащите решения и ги превърнали в пионери! Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Препятствие при въвеждането на постно производство! Готовност за промяна на информационната технология Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
ИТ системи за постно производство Принцип: Издърпващите производствени системи са самоконтролиращи се последствия: Следователно не е необходим софтуер за управлението! Но: За фазите на анализ, проектиране, планиране и изравняване, потребителят се нуждае от ИТ решение, което да ги поддържа. На практика: ключови фигури, напредък, визуализация на контролната фаза е желателно на практика. Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие стр. 15
ИТ системи за постно производство Как изглежда практиката? Ръчно изчисляване на циклите на Kanban => Идеално за започване с Lean Production Най-често срещан подход => Таблици на Excel, разработени от консултанти Типична последователност на проекти 1. Демонстрационен проект за производствена единица 2. Одобряване на проекта 3. По-нататъшна обработка на съществуващата таблица на Excel 4. Предаване на Lean мениджъри Поверителна информация моля не изпращайте на трети страни без предварително съгласие стр. 16
ИТ системи за стройно производство Силни и слаби страни на решенията на Excel Силни страни: 1. Персонализираните/клиентски заявки могат да бъдат точно картографирани. 2. Всеки (напреднал) потребител на Excel може допълнително да обработва данните. 3. Формулите и евентуално програмните раздели са отворени 4. Не се очакват допълнителни разходи за лиценз и разработка Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварителна консултация
ИТ системи за стройно производство Силни и слаби страни на решенията на Excel Слабости 1. Изолирано решение, което не е интегрирано в съществуващия свят 2. Създатели и потребители не са разработчици на софтуер (времеви разходи и качество) 3. Податливост на грешки (особено неоткрити грешки) 4. Ограничени познания на закупен консултант 5. Проблеми с поддръжката на решението след по-дълъг период на употреба и/или когато отговорникът промени Стандартно решение би било по-добро. Поверителна информация, моля, не я изпращайте на трети страни без предварително съгласие страница 18
ИТ системи за постно производство ИТ иска прилагане в съществуващата ERP система Причини 1. Холистична система (данни, интерфейси, процеси) 2. Изчислими разходи за поддръжка и експлоатация 3. В екипа не могат да бъдат изградени допълнителни знания 4. Няма изолирани решения във фирмата 5. Няма решения извън ИТ 6. Съществуваща ERP система като водеща система! В крайна сметка: Прилагане като част от ИТ стратегията, но ERP системите в света са предимно ориентирани към натискане Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварителна консултация.
Изисквания за ИТ система Какви са минималните изисквания за PPS система за постно производство? PPS = Система за планиране и контрол на производството Планиране на производството Контрол на производството Би било полезно: Анализ на производството Дизайн на производството Нивелиране на производството => Потенциално определяне => Дизайн на линията => Изглаждане на производството Поверителна информация, моля, не изпращайте на трети страни без предварително съгласие страница 20
Изисквания за ИТ система Фаза 1: Анализ на текущата ситуация на производство и поръчки Анализ на способността за изтегляне с помощта на анализ ABC/XYZ - продуктите се оценяват според честотата, стойността и способността за изтегляне. Обикновените ERP системи обикновено не предлагат това. Решение: Често таблици в Excel или Lean PPS система Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие стр. 21
Практически пример Действителни параметри Целеви параметри DLZ WBZ Ниво на запас от сигурност 1 7 AT 20 AT Размер на партидата Действителен запас DLZ/WBZ 1 или 2 Beh. 70 000 Ниво 2 30 AT 20 AT 1 Контейнер 90 000 Ниво 3 30 AT 30 AT Предпазният запас се договаря за минимални количества с доставчиците 5 AT Renner 20 AT Renner 5 AT/10 AT/20 AT 5 AT/10 AT/20 AT 215 000 30 AT 30 AT Размер на партидата 1 или 2 лечение. Действителен запас 45 000 1 контейнер 40 000 Минимални размери, които трябва да бъдат договорени с доставчика n 140 000 375 000 225 000-150 000-40% Поверителна информация, моля, не изпращайте на трети страни без предварително съгласие.
Изисквания за фаза 2 на ИТ система: Инструмент за планиране на проектиране на линии за производство - въвеждане на ресурси - извършване на балансиране - изчисляване на капацитета - определяне на производствените интервали Цел: балансиране на производството във фазата на концепцията. Общите ERP системи обикновено не предлагат това. Решение: Често електронни таблици на Excel или Lean PPS система Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие.
Изискване за ИТ система Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Изисквания за ИТ система От гледна точка на консултантската дейност: Анализът и моделирането на производството не е редовен процес. И двете фази могат да се извършват и с MS Excel с известните ограничения във функционалността, сигурността и липсващите интерфейси. но възможността за обработка на данните в дадена система, разбира се, е желателно, ако компанията е взела решение за постно производство като метод. Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Изисквания за ИТ система Фаза 3: Планиране Анализ на способността за издърпване за фин контрол Настройка на многостепенни схеми KANBAN Оразмеряване на супермаркет KANBAN Designer Някои ERP системи на пазара могат да настроят схеми KANBAN, но изчисленията обикновено липсват, напр. размерите на супермаркета по отношение на площ, височина и др. KANBAN картите могат да бъдат проектирани само от разработчици. Често препоръчано решение от производителя: Изчисляване с Excel Поверителна информация, моля, не изпращайте на трети страни без предварителна консултация
Оразмеряване на супермаркет Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие страница 27
Изисквания за ИТ система Фаза 4: Контрол на ekanban Control посредством баркод или RFID проследяване Електронна връзка на доставчика Функции за контрол Тук ERP системите обикновено могат да картографират това, като използват заобикалящи решения и някои трикове в стандарта, но тук натиснете и дръпнете Философия един на друг. Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Светът на ERP системата Нито една от познатите ни ERP/PPS системи не може да изпълни изискването, тъй като системите са проектирани съгласно push принципа, т.е. Например, разбиване на поръчки Извършване на MRP изпълнение Обработвайте производствени поръчки съгласно производствения план Извършването на MRP противоречи на принципа на изтегляне! Понякога води до абсурдни ефекти: картата Kanban се резервира и преизчислява за една нощ! Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
Изисквания за ИТ система Фаза 5: Нивелиране Различни изглаждащи процеси Heijunka Board Симулация на изглаждащи процеси Прехвърляне към модула за планиране и управление Повечето ERP системи нямат модули за изравняване. Няколко ERP системи имат стандартен алгоритъм. Позната ни ERP система може да бъде разширена чрез програмиране. Най-често срещано решение: Индивидуално програмирани решения Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие стр. 30
Изисквания за фаза 5 на ИТ система: Нивелириране Нивелиране позволява на серийните производители и почти серийното производство да постигнат изключително висок потенциал за спестяване. Това обикновено не се използва, тъй като липсват знанията, решенията и алгоритмите. Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително съгласие
СОФТУЕРЪТ PPS С ПЪЛЕН ПРИНЦИП Модули: Потенциален анализ ниво на зрялост и потенциално определяне на реалното състояние Моделиране на производството Моделиране на непрекъснати производствени линии Планиране Настройване на контури за управление и супермаркети Контрол ekanban вкл. Технология за местоположение Производствен файл НОВО Проверка, устойчива на одит Уникални характеристики: Холистичен подход Независим от платформата Може да бъде интегриран Практически ориентирана Lean Поверителна информация, моля, не изпращайте на трети страни без предварително съгласие.
Сценарии за използване Сценарий 1: (най-често) LEANION като подсистема на ERP системата ERP система Стратегически водеща система Поръчки Списъци на части Работни планове Дати на производство Ключови цифри Подсистема LEANION за постно производство Поверителна информация, моля, не изпращайте на трети страни без предварително съгласие.
Сценарии за използване Сценарий 2: (управлявано от търсенето производство/DDM) LEANION като подсистема на ERP системата ERP система, включително MRP, MRP2, APS или APO PPS/MES вкл. APS, APO LEANION MRP, MRP2, APS или APO: осигурява доставка на материали и Дати за доставка на планирани производствени поръчки LEANION: контролира материалния поток, включително изравняване, стриктно производство според изискванията (DDM) Поверителна информация, моля, не изпращайте на трети страни без предварително съгласие страница 34
ИТ системите за слаба производствена пречка информационните технологии ERP системите не са в състояние да изпълнят изискванията. Но има възможност за използване на LEANION като PPS система с принцип на изтегляне: - ERP системата остава водеща система - LEANION може да се управлява като подсистема независимо от системата - Пълна интеграция Поверителна информация, моля, не изпращайте на трети страни без предварително съгласие стр. 35
ИТ системи за стройно производство Резюме 1. Постното производство не е хип тема, а изпитана и изпитана методология 2. Във всяка компания има огромен потенциал 3. Препятствие № 1 Трябва да бъдат привлечени участниците във фирмата. 4. Препятствие № 2 ИТ решенията трябва да се вписват в ИТ стратегията 5. Просто въведение в темата ще бъде семинар по потенциална поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварителна консултация стр. 36
Имате ли още въпроси? Поверителна информация, моля, не я предавайте на трети страни без предварително споразумение стр. 37 17.06.2015 г. 37