Lean Basics - Kaizen Pro

Автор: Габор Швахофер

Начално ниво

История

1902 г. - Сакичи Тойода създава концепцията на Джидока.
1911 г. - Под ръководството на Сакичи Тойода японски специалисти посещават фабриката на Форд.
1914 г. - Ford създава първото производство на линия.
1926 г. - Днес и утре е публикуван.
1938 г. - Kiichiro Toyoda формулира концепцията Just-in-Time.
1949 - Taiichi Ohno сглобява производствената система на Toyota (TPS).
1957 г. - Първата работеща система Andon е завършена.
1961 г. - Toyota стартира програмата TQC.
1990 г. - Европейската и американската форма на TPS се появяват като Lean.

Какво е TPS?

Toyota Motor Corporation’s II. производствен метод, разработен след Втората световна война, който е напълно различен от основните тенденции по това време. Разработването на новия метод се наложи поради факта, че служителите на Toyota имаха много общо с тях
те трябваше да се конкурират с по-капиталоемки американски фирми. Както всички компании, Toyota се стреми към печалба и конкурентоспособност. Ето защо се ражда TPS с помощта на разходите
те се намаляват чрез идентифициране и елиминиране на загубите в производствения процес. Силата на TPS се крие във факта, че той непрекъснато насърчава служителите да се усъвършенстват, като поставят под въпрос настоящото състояние.

Какво постно?

Lean е практически европейска и американска версия на TPS. Основите му са точно същите като TPS и Lean е поел и използва много оригинални японски термини.

Думата постно означава отслабване на унгарски, което добре характеризира същността на подхода. Lean, подобно на TPS, се основава на елиминиране на загубите.

Неслучайно често използваме термина постно подход, тъй като освен структурата и инструментите на системата, които спомагат за оформянето на икономическото производство, концепцията за непрекъснато развитие и усъвършенстване играе важна роля за формиране на организационната култура и мисленето на служителите.

Двата принципа на постно

1. Уважение към човека: чували сме много недоразумения, защото хората мислят, че ако развием или оптимизираме линията, ще съкратим спестените човешки ресурси там. Това не е вярно и дори един от най-важните принципи на постно противоречи на това. В края на краищата този ресурс може да се използва в други области или за производство на нови продукти. В никакъв случай не означава, че има намаляване.

2. Намаляване на загубите: въпреки че намаляването на загубите е вторият принцип на постно, той трябва да е от основно значение за живота на всеки бизнес, тъй като, както ще бъде обсъдено по-нататък, тези загуби имат по-добър ефект върху нормата на печалба, докато в по-лошия случай те могат да премахнат печалба.

Цялостен процесен подход

Важен фактор за постно е цялостният процес процес. С това имаме предвид, че ако променим или подобрим нещо, не трябва да обръщаме внимание само на дадената стъпка от процеса, а трябва да разгледаме целия процес едновременно. Никога не можем да разберем ефекта от промяната върху предходния или следващия процес, така че трябва да разглеждаме целия ценностен процес в единство.

---