Корпоративен успех Стъпка 5: Последователността е ключът
Жена, играеща с пъзел на дървена маса
Качествена офанзива, корпоративна стратегия, брандиране на работодателя. На теория е известно какво е необходимо за успеха. Можете да прочетете тук защо внедряването е толкова трудно и какво можете да направите по въпроса.
Това е последната статия от поредицата "Бизнес успех". Разбрахме се
- зает с вашето отношение,
- вашата стратегия и
- на необходима мотивация на служителите.
Всички тези теми имат нещо общо, без последователното изпълнение всичко е нищо.
Защо не винаги сме последователни
Някои го наричат „вътрешен по-слаб Аз“, други „зона на комфорт“, а трети „модел на света“. Винаги се свежда до едно и също нещо. Само си представете, че имате къща с парче земя, която има ограда около нея. Това е вашата зона на комфорт. Тук се чувствате в безопасност и знаете всичко. Извън тази зона обаче се чувствате неудобно и бихте искали да се върнете.
Хапчетата за отслабване са добър пример за това. Вместо да правите повече упражнения и контролиран прием на храна извън зоната си на комфорт, е по-лесно да оставите всичко както е и да помогнете с хапчета за отслабване. За съжаление това поведение е от полза само на продавача, тъй като Този метод не е устойчив. Какво можете да отнемете от него за успеха на вашата компания?
1. Последици за вашето отношение (вътрешно по-слабо аз)
Вие сте отговорни за собственото си отношение. Сега, когато имате вътрешен по-слаб Аз знаеш ли, той вече не може да те извади толкова лесно. Само знанието, че е достатъчно. Вече имате вътрешен алармен звънец и веднага щом отношението ви заплашва да се преобърне, вие го осъзнавате.
В такива случаи запомнете статията за наемане и започнете отново напишете дневника си или просто отделете малко време за почивка.
2. Последици за вашата стратегия (зоната на комфорт)
Вашата нова стратегия е много вероятно Влияние върху зоната на комфорт на всички служители имам. За да бъде стратегията успешна обаче, е необходимо да напуснете тази зона с целия екип. Вашата стратегия не е нищо повече от една Промяна на проекта.
Най-доброто нещо, което можете да направите в тази ситуация, е да привлечете служителите си на борда. Информирайте персонала. Обучете ги за вашата стратегия и визия. Но също така им обяснете какво представлява зоната на комфорт. Накарайте служителите си да се чувстват в безопасност извън зоната си на комфорт, те ще ви благодарят.
Проследете целите си и съобщават постиженията си. Искате ги в същата степен Постигане на целите на отдела. По този начин вие илюстрирате последователност и изисквате последователни действия от другите. С това поведение създавате последователна корпоративна култура. Резултатът ще ви изуми!
3. Последствия за мотивацията (модел на света)
Всички възприемаме реалността чрез филтри. На обикновен език това означава, че различните хора възприемат и оценяват една и съща ситуация напълно различно. Така че всеки има своя модел на света. Ти не вярваш?
Представете си политическа демонстрация. От едната страна демонстрантите, от другата опонентите, а в средата полицията. Мислите ли, че и тримата преживяват ситуацията по един и същи начин? Не, но ситуацията е същата.
За да можете да бъдете последователни в мотивацията на служителите, трябва да сте наясно с тези знания отново и отново.
В този момент трябва също да помислите кои модели на света отговарят на вашите и тази на вашата компания. Ако искате да постигнете успех с вашата корпоративна стратегия, тя трябва да се прилага последователно. С напълно различен модел в света за някои служители може да е трудно да следват стратегията ви.
Служителят ще бъде демотивиран и успехът ви ще бъде отслабен. Вие също трябва да сте последователни в тази ситуация. Въпреки това, не в отрицателен смисъл, търсете заедно със служителя си ситуацията WIN-WIN. Познавате ли други предприемачи, с други модели в света, на които вашият служител се вписва по-добре?
Задайте всички точки ПОСЛЕДОВАТЕЛНИ наоколо и можете да сте сигурни в успеха си!
Съвет за книга: успех, успех, успех
Меки корици: 200 страници
Дата на публикуване: 8 октомври 2018 г.
Издание: 1
Издателство: Finanzbuch Verlag
Цена: 16,99 евро