Концепция за управление на човешките ресурси
Човешкият потенциал, способността на лидера да си поставя цели правилно и ефективно да управлява ресурсите се превръщат в основен фактор за успеха на организацията. Подчертани са проблемите на управлението на човешките ресурси в организацията. Човешки ресурси (персонал на организация) са всички служители на всяка организация. Те включват производствен персонал и управленски персонал (управленски персонал - мениджъри и специалисти - мениджъри).
Управлението на човешките ресурси разглежда хората като собственост на производствена организация като ресурс (като другите ресурси) трябва ефективно да се използва за постигане на целите. При този подход служителите се третират като източник на неизползвани резерви. Най-често терминът „човешки ресурси“ се тълкува като мобилизация на служителите чрез активната работа на мениджърите. За това се използват и следните подходи:
Ø отношение към работата като източник на доходи за организацията;
Ø създаване за всеки служител на пространството за дейност, за да може той да направи своя личен принос за общата кауза;
управлението на човешките ресурси са както производители, така и потребители на материални и духовни облаги. Особеността на управлението на човешките ресурси е необходимостта от цялостно отчитане на интересите на индивида, организацията, региона и цялото общество, като се гарантира тяхната органична комбинация.
ресурси включват също синдикати и сдружения, бизнес структури, трудови колективи и др.
Управление на човешките ресурси
Целта на управлението на човешките ресурси е да наеме компетентни и мотивирани служители, способността да ги задържа и да подобри тяхното професионално обучение.
Човекът като рационално мислещо същество действа като основен фактор не само в производството и в цялата организация. Човек е не само разход, но и фактор на дохода, увеличаване на производителността на труда, повишаване на качеството на взетите решения и т.н., следователно на съвременния етап от развитието на руското общество човек се третира като ценен ресурс. Разликата между подхода „човешки ресурси“ от предишния подход „човешки отношения“ се крие в разпоредбата относно икономическата целесъобразност на инвестирането в човек (служител на организация); поддържането му в работно състояние, постоянно обучение на служителите, създаване на условия за пълно разкриване на неговите възможности и способности, присъщи на личността. Понятието „човешки отношения“ се фокусира върху създаването на оптимални условия на труд за служителя.