Класификация на стиловете на лидерство
„Теория X и Y“ от Дъглас Макгрегър
Още преди Макгрегър, К. Левин предлага по-обемна едномерна систематизация на лидерските стилове. В неговата класификация автократичното и разрешително (в оригиналната терминология - либерално) лидерство са определени като крайни полюси, а демократичният стил действа като компромис и най-приемливият вариант.
Изследователите също така обърнаха внимание на факта, че дейността автократичен лидер подчинен, на първо място, на производствени задачи и че хората са от второстепенно значение за него. И обратно, за демократичен лидер на първо място са хората, работниците, чието взаимодействие той се стреми преди всичко да организира. Тези характеристики се измерват и чрез скала, чиито полюси са, от една страна, ориентацията на мениджъра към работата, а от друга, към хората и взаимоотношенията в работната група.
Организации, доминирани от демократичен стил на управление, характеризираща се с висока степен на децентрализация на властите, активно участие на служителите във вземането на решения, създаване на условия, при които изпълнението на служебните задължения е привлекателно за тях, а постигането на успех е награда.
На практика съществуват два типа демократичен стил: „Съвещателно“ и „участие“. В „консултативна“ среда мениджърът се доверява до голяма степен на своите подчинени, консултира се с тях, стреми се да използва всичко най-добро, което предлагат. Сред стимулиращите мерки преобладава насърчението и наказанието се използва само в изключителни случаи. По принцип служителите са доволни от тази система за управление, въпреки факта, че повечето решения всъщност се подканват от тях отгоре и обикновено се опитват да осигурят на шефа си цялата възможна помощ и морална подкрепа, когато е необходимо.
И накрая, версията на демократичния стил на управление с участието предполага, че мениджърите напълно се доверяват на подчинените си по всички въпроси, винаги ги изслушват и използват всички конструктивни предложения, организират широк обмен на изчерпателна информация, включват подчинените в определянето на целите и наблюдението на тяхното изпълнение .