Какво влияе върху стратегията за развитие на компанията, "Дмитрий Чуприна - Партньори"
Традиционно се използва SWOT анализ на силните и слабите страни на компанията; това е доста прост инструмент за използване от гледна точка на технологиите за управление. Недостатъкът на SWOT анализа е, че в условията на съвременната пазарна търговия той само ще определи какво е интересно за днешния купувач. На следващия ден, с появата на конкуренти в една пазарна ниша, всичко може да се промени драстично. Нови компании - винаги представляват нови трудности за бизнеса, напълно променят перспективите му. За да смекчи ситуацията, компанията трябва да възприеме систематичен подход. По този начин винаги има възможност за създаване на нови съюзи, които допринасят за конкурентоспособността на компанията - следователно в рамките на стратегията за развитие става възможно да се получат допълнителни ресурси (административни и интелектуални), благодарение на които е възможно да се преодолее трудности, причинени от появата на нови играчи на пазара, с много по-ниски разходи.
Понятието „стратегия за развитие“ често придружава понятието „стратегическа цел“, което предполага крайната дестинация, до която трябва да дойде компанията. По този начин стратегията за развитие може да се сравни с компас, посочващ посоката на бизнеса, докато стратегическата цел е просто още един „километров полюс“, през който една компания преминава и продължава да следва компаса. И докато компанията се отдалечи от стартовата линия, нейните цели ще подлежат на трансформация. И така, стратегията за развитие е ръководство за действие; цели - поетапно увеличаване на декларираните усилия, ресурси, компетенции.