Каква е същността на променливите и постоянните разходи, Каква е същността на съответните разходи и доходи, Каква е същността
Каква е същността на променливите и постоянните разходи?
Класификацията на разходите за вземане на управленски решения предвижда разпределяне на отделна класификационна група за разпределение на променливи и постоянни разходи. Разходите се считат за постоянни или променливи, в зависимост от това дали те се променят в отговор на колебанията в продукцията или не. Променливите се наричат разходи, чийто обем се променя пропорционално на изменението в обема на производството. Това означава, че размерът на тези разходи за единица продукция остава същият. Тези разходи включват разходите за фуражи, семена, горива, заплати на работници, заети в производството и др. Постоянните разходи са тези, които не се променят с промяна в обема на производството (например общи производствени разходи за производство на растения и животни, амортизация ) и следователно намаляват на единица продукция с увеличаване на c. Alov на млечност или брутна реколта.
Трябва да се отбележи, че това разделяне на разходите на променливи и константи е до известна степен условно, тъй като те не се появяват в чист вид. Факт е, че променливите разходи за единица продукция все още се променят поради промени в организационните и технологични условия на предприятието, а постоянните разходи се променят със значителна промяна в обема на производството. Това е особено характерно за селскостопанските предприятия, където обемът на селскостопанската продукция се влияе значително от метеорологичните условия, сортовете семена, породата животни, навременността на земеделската работа и др. Следователно, за да бъдем точни, тези разходи трябва да бъдат наречени условно променливи и условно постоянен. Създаването на такива конвенции е по-скоро теоретично, отколкото практическо. Практиката, въпреки че прави определеното разделение приблизително, все пак помага да се вземат управленски решения.
Каква е същността на съответните разходи и ползи?
При вземането на това или онова управленско решение преминават няколко етапа: поставяне на проблем (избор на цел), идентифициране на възможни варианти, събиране на данни за алтернативи, анализ на количественото показване изчезва, като се вземат предвид качествените фактори, вземане на решение. За да направи правилния избор, мениджърът се нуждае от цялата информация за опциите dií.
Работата на счетоводителя е да предостави на мениджъра тази информация. Счетоводната информация, използвана за вземане на управленски решения, трябва да бъде подходяща, навременна и надеждна
Уместност означава, че счетоводните данни трябва да отговарят на специфичните информационни нужди на потребителите. В същото време само тази информация е от значение, която може да повлияе на решението на мениджъра и се предава навреме на потребителя, тъй като с течение на времето тя губи своята стойност.