Как всъщност работи 4-дневната седмица; Скъпа работа

Идеята

4-дневната седмица е алтернативен модел на работното време спрямо класическата 40-часова седмица. Подходът: Служителите получават допълнителен почивен ден и компаниите се отпускат, отдадени на работа служители. Ако се прилага последователно, това означава, че 4-дневната седмица ще се превърне в новото нормално работно време. С други думи: с пълни заплати. Проучванията показват, че може да работи - по-кратката работна седмица обикновено не само повишава благосъстоянието на служителите, но и тяхната производителност.

4-дневната

Историята

От 60-те години на миналия век 5-дневната седмица с 40 часа на седмица е постоянна на германския пазар на труда. Дълго време не се разклащаше. Едва наскоро нарасна разбирането, че са необходими по-гъвкави и по-благоприятни за живота предложения, за да се вземат предвид разнообразните модели на живот и семейство в днешното общество.

Разпространението

В момента 4-дневната седмица привлича все повече внимание. През 2019 г. Microsoft Japan тества модела с 2300 служители със същата заплата. Успешен според собственото му твърдение. Малките и средни компании използват 4-дневната седмица, за да се позиционират като привлекателен работодател в състезанието за таланти. В началото на 2020 г. финландският министър Сана Марин направи заглавия, когато се твърди, че призовава за 4-дневната седмица и 6-часовия ден за цяла Финландия. Този подход беше бързо ревизиран като такъв, но Марин също постави въпроса на политическата и социална програма в Германия. И силната реакция показа за пореден път колко служители копнеят за алтернативни модели. По принцип хората в Скандинавия са много по-склонни да експериментират в това отношение, отколкото в Германия. Например 6-часовият ден е тестван успешно няколко пъти в Швеция.

Във времена на дигитализация и автоматизация общо намаляване на работното време е все по-реалистично. И в дебата за климата четиридневната седмица все повече се фокусира: по-малкото работно време може да намали консумацията на ресурси и парникови газове и по този начин да има положителен ефект върху климата.

Притесненията

Много германски компании все още се страхуват от по-високи разходи и спад на производителността, ако служителите не винаги са на работа или са на разположение, а просто работят по-малко часове със същата заплата. В същото време много служители се страхуват от спад в кариерата или финансови загуби на заплата и пенсия. За някои привърженици на гъвкавите модели на работното време обаче 4-дневната седмица не стига достатъчно далеч. Вашата критика: 4-дневната седмица не обещава непременно повече суверенитет и гъвкавост на работното време и не се вписва във всяка фаза от живота.

Предимствата

Както често се случва, решаващият въпрос тук е: Как точно се живее моделът? Изплаща ли компанията добри заплати дори при по-малко отработени часове или дори пълни заплати? Това ли е един от няколкото избора? Може ли моделът да бъде редовно адаптиран към текущите фази от живота? Без съмнение 4-дневната седмица може да бъде точно правилният модел за работа за мнозина.

Само с един поглед някои от потенциалните предимства:

  • Повече време за семейство, грижи, собствени проекти, хобита, допълнително обучение, доброволческа работа и т.н.
  • Положителен ефект върху творчеството и производителността
  • Предотвратяване на стреса чрез по-дълги фази на възстановяване
  • По-малко болни/почивни дни
  • Повишаване на удовлетвореността на служителите и привлекателността на работодателя
  • Обръщане към нови кандидати/потенциални служители
  • Икономия на енергия и разходи

Разберете повече, научете повече

Защо науката и политиката все по-често призовават за намаляване на работното време и как това може да работи:
„Работете четири дни с една и съща заплата - и компанията също печели“ (Welt.de)

други теми

Как всъщност работи: OKR

Идеята OKR означава „Цели и ключови резултати“ и описва метод за управление. По принцип OKR свързва корпоративната визия и стратегия с индивидуалните задачи на екипите и техните членове. Целта пита къде да се насочва. Ключовият резултат пита какво трябва да се направи, за да се стигне до там и как ...

Как действа в действителност: Мислене за растеж

Идеята Става дума за разликата между мисленето за растеж и фиксираното мислене и техните ефекти върху (работния) живот. Мисленето за растеж описва вярата в собствената способност за учене: интелигентността и други умения могат да бъдат разширени. За разлика от това, фиксираното мислене стои с убеждението: интелигентност и други умения ...

Как всъщност работи: споделяне на работа

Идеята за споделяне на работа е името, дадено на гъвкав модел на работно време, при който двама (или повече) служители споделят позиция на пълен работен ден помежду си. В най-последователния случай ръководството на компанията им оставя свободата да организират часове, задачи и координация с екипа. Историята Квалифицирани непълно работно време са на ...

Как всъщност работи: Scrum

Идеята на Scrum описва метод за разработване на софтуер и продукти. Тя се основава на предположението, че висококвалифицираните и интердисциплинарни екипи по проекти най-вероятно ще бъдат успешни, когато им бъде поставена ясна цел - но те са единствено отговорни за изпълнението. Едва тогава, така че предположението, възниква необходимата свобода за ...

DEARWORK съпътства промяната в света на работата чрез личните истории на своите актьори, експертни интервюта и събития. С нашите услуги за организационно основаване на култура, развитие на марка и съдържание, ние сами помагаме да оформяме промените в компанията. Основана през 2015г.