Как правилно да тренирате начинаещ през първите дни на работното място
Ефективна система от първични обучения
Попадали ли сте често в непознати държави или градове? Как се чувстваш на чуждо място?
95% от хората се опитват да разберат нещо предварително за непознато място, където планират да отидат. Или намерете някой, който може най-добре да обясни всички правила, закони, да ви покаже интересни места, да ви запознае с местната храна. И вие ще искате да се връщате там отново и отново.
Същото се случва и с новодошлия, който идва при вас за работа. Да предположим, че потенциален кандидат за текуща свободна позиция вече е преминал основните етапи на подбор и е доказал, че може да кандидатства за работа във вашата компания. Сега той трябва да разбере всички подробности на ново място.
Вчера той беше в деня ви за преглед, а днес е време да проведете първоначални обучения за новия си служител. Но как се справяте с това?
Защо да провеждаме първични обучения?
Вашият начинаещ, като непознат в странен град, може дълго да се скита из „задните улици“ на вашата компания, да гадае за неговите задължения и права, да се задълбочава във всички бизнес процеси независимо, дълго и упорито. Той ще събира информация малко по малко от различни (не винаги надеждни) източници и в крайна сметка ще разбере какво абсолютно не е „във вашите ръце“.
Или може би изобщо ще се обърка, ще иска да оплюе всичко и да избяга по-бързо от това място. И всичките ви усилия за намиране на ефективен персонал са на път. За целта толкова дълго филтрирате и избирате един или два най-добри от стотици кандидати?
Или предпочитате да назначите добър инструктор на новодошлия си - „екскурзовод“, който трябва да го запознае с бизнес процеса и да му покаже цялата работа в подходяща за вас светлина. Но интересува ли се?
Често се случва всички трудности на ежедневната работа и всичко, което боли, да се излеят върху начинаещия. Или като цяло целият екип играе мълчаливо с нов служител, обучавайки го по този начин и го зарежда с нещо, което той все още не разбира.
Повярвайте ми, вашият екип най-малко се интересува от качествено обучение за нов служител. И в 99% от случаите го възприемат като свой конкурент.
Да изпратите нов кандидат за обучение в екипа си е най-голямата заплаха да загубите новия специалист, когото толкова дълго търсите и избирате.
Има и друг, по-ефективен начин.!
Ако наистина искате да запазите професионалист и да го заинтересувате максимално от работата във вашата компания, ще трябва да поемете ролята на ръководител на основните обучения!
Първите дни са най-важните на ново работно място. Именно в първите 2-3 дни се формира отношение към вас, към компанията, проявява се първата лоялност.
В наши дни можете или да съсипете всичко напълно след болезнено и продължително набиране, или да спечелите отдаден и висококвалифициран специалист за дълго време.
Ролята на първичните обучения в този процес на набиране е голяма и не може да бъде надценена.
Това е възможност да представите вашата компания в най-добрата възможна светлина и да попълните екипа си с още една звезда!
Ще разберете какви трябва да бъдат основните обучения и на колко етапа са разделени?
Ще научите как да давате полезна и полезна информация на начинаещия в точното време и в точното количество.
Ще научите как правилно да показвате възможности за печалба и да представите пълна кариерна стълба.
Ще придобиете разбиране как да съставите първоначалното обучение, така че то да бъде възможно най-ясно и разбираемо от потенциален служител.