Как да започнем по този начин! Монтьор на магазин
Не е тайна, споменавал съм го няколко пъти преди това (например и тук съм писал за това), че моите 5-10 годишни планове включват откриване на магазин. Имам доста идеи, бих искал повече насоки. Но имам и наистина специална, изцяло конкретна концепция в главата си. И въпреки че може да няма проблем с оборудването на магазина:) с началото, страхувам се още повече.
Всъщност през последните години събирах доста информация в тази област, тъй като видяхме на живо как магазините, на които сме помогнали, стартират, докато се борят с това, на което трябва да обърнат специално внимание. Но въпреки това остават много области за откриване на бизнес, с които изобщо не съм запознат. Например, би било хубаво да знаете точната последователност от стъпки. С кой орган трябва да се свържете, кога, какви разрешителни трябва да се събират, какво ще струва и т.н.
В съзнанието си вече започнах тези кръгове няколко пъти и винаги съм стигал там, но би било хубаво да имам познат, когото мога да разпитвам от началото до края.
След това изведнъж няколко години, малко след стартирането на Shop Furnisher Намерих страница. Никога не ми е хрумнало, че това може да е така, въпреки че е много по-професионално и надеждно решение от разпит на познати и събиране на допълнителни (дори остарели) купища информация.
така, ако мислите и за отваряне на магазин и малко помощ, насоки, съвети, може би някой, който да ви помогне и да ви помогне с цялостното планиране (независимо дали в бизнес или маркетингово планиране), би било полезно, след това слушай!
Искам да ви представя Гергели Галантай, бизнес разработчик, маркетингов консултант.
От 12 години помага на бизнеса да открива и отваря магазини. Вместо теоретични съвети, фокусирайте се върху практическото изпълнение с образователни материали, съвети или бизнес планиране. Ако е необходимо, това помага и за развитие на съществуващ бизнес, особено в областта на онлайн маркетинга.
Но кажете му за всичко това! Опознайте го малко по-добре чрез интервюто по-долу.
Нека започнем може би в началото. С какви проблеми и въпроси най-често се обръщат клиентите ви към вас?
Мисля, че си струва да започнем там, така че стартиращите предприемачи да бъдат разделени на две основни групи. Първата група включва тези, които са започнали бизнес без практически никаква подготовка. Според статистиката 60% от малките и средните предприятия (МСП) излизат от бизнеса в рамките на 5 години след стартирането. Картината е по-нюансирана, ако включим и отделни бизнеси. В този случай процентът на прекратяване в рамките на 5 години вече е близо 70%. Мисля, че това обяснява всичко. За съжаление по този начин мнозинството започва своя бизнес. Срещам хора от тази група само когато ситуацията е почти неизбежна. Трябва да се направят твърде драстични или скъпи промени, но в такива случаи вече няма достатъчно мотивация или пари, които да се харчат за ситуацията.
Предпочитам да работя с клиенти, които тепърва планират да станат предприемачи и са отворени за приемане на предложения и съвети. Имах няколко клиенти, с които започнахме изцяло от нулата, защото те практически нямаха опит и сега управляват успешен бизнес.
Всеки, който се свърже с вас относно откриването на бизнес, обикновено ще поиска вашата помощ в самото начало на проекта?
Варира. Има такива, които се свързват с мен в самото начало и първо ми говорят за плана си. Имам клиенти, които ръководят бизнес от няколко години, но искат да растат. И тук бих искал да подчертая откритостта, която е една от основите на развитието. Виждам, че повечето унгарски микро и малки предприятия не работят добре по принцип.
Позволете ми да ви дам пример! Много предприемачи на тактическо ниво могат да мислят само. И той взема решенията си ad-hoc, внезапно разстроен. Например какъв цвят трябва да бъде вашият уебсайт, колко публикации да публикувате във Facebook за една седмица или само миналата седмица, видяхте ли флаер, който си спомняте, че тогава ще ви е необходим. И обратно, ако влезете в техния бизнес, няма подходящо обучени служители, които да ви обслужват учтиво. Те нямат финансов план, въз основа на който определят различните действия. Това са стратегически проблеми. Първо трябва да поставите правилно основите и чак тогава да разберете дали синьото или червеното заглавие на уебсайта се преобразува по-добре или какво да напишете във флаера.