Как да създадете маркетингов бюджет

маркетингов
Повечето стартиращи компании прекарват много време в стартиране на своя бизнес, за да отговорят на изискванията на потребителите възможно най-добре. Но всяка компания има собствено мнение относно важността на маркетинга в нейните дейности: някои отделят много време и пари за маркетингови технологии, други смятат, че висококачествените продукти не се нуждаят от интензивна промоция.

Компаниите, които вярват, че маркетингът е неразделна част от техния бизнес, винаги се чудят, как да създадете маркетингов бюджет. Къде да се разпределят средства за маркетингови дейности е може би най-подходящата тема за всеки бизнес. Най-оптималният начин да намерите пари за популяризиране на даден продукт е да разпределите доходите, разходите и загубите, така че да можете да отделите определен процент за маркетинг, без да повредите. Но веднага възниква въпросът, как да намерим тази златна среда, как правилно да определим процента на средствата, необходими за маркетинговия бюджет? Трудно е да се отговори еднозначно на този въпрос, но можете да разгледате няколко от най-често срещаните начини за формиране на маркетингов бюджет.

Удръжки от приходи и нетни продажби: какво да избера?

Формирането на маркетингов бюджет от приспадане на доходи е много често срещана практика. Принципът на този метод е много прост - определен процент от приходите на компанията се разпределя за маркетингови дейности. Всяка компания трябва да определи размера на лихвата поотделно, тъй като тук играят роля както външните фактори, така и вътрешното състояние на компанията. По правило решението колко да се отдели за маркетингови нужди се определя от компанията чрез проби и грешки.

За големите компании процентът обикновено варира от 10 до 15%, за малкия бизнес тази цифра обикновено е в рамките на 20%, а за средните компании цифрата варира от 2 до 5%. Тези цифри са много произволни, тъй като в действителност дори огромна ТНК може да отдели само 0,5% от приходите за маркетингови дейности.

Основното предимство на този метод за формиране на маркетингов бюджет е изключителната му простота. Основният недостатък е връзката само с приходите на компанията - бюджетът се променя само въз основа на показателите на компанията, а не въз основа на стратегическите цели.