Как да се отървете от късното пристигане на служителите

Препоръки.

Библиотека с документи.

Трудов договор.

Защита на труда/Безопасност.

Служителите, които непрекъснато закъсняват за работа, са приказките на града за HR търговските компании. На лични срещи, на конференции и форуми, HR искрено споделя с колеги както мерки за предотвратяване на закъснения, така и как да накаже отговорните.

Понякога тези методи могат да бъдат наречени неконвенционални. Какво да се прави, отклонението от корпоративните традиции предполага от своя страна и неконвенционални методи за справяне с „отстъпниците“. Какви нови нетрадиционни начини за справяне с нарушителите на трудовата дисциплина се появиха в управлението на персонала напоследък?

ВЪЗДЕЙСТВИЕ НА МАЛКИТЕ ГРУПИ

Често се случва корпоративните правила на която и да е търговска компания да предполагат наличието на наказания за онези, които радикално се отклоняват от тях, и пълната липса на награди за тези служители, които се опитват да се придържат към тях. Но винаги ли е ефективно за HR услугите - да игнорираме тези, които не смеят да закъснеят за работа, никога и за нищо на света?

Вероятно няма за какво да ги възнаградите, но е възможно да ги използвате като арбитри, като ясно следите дисциплината на служителите, известни с честите си забавяния. Оказва се, че назначените "арбитри" са в състояние да организират правилно осъждане на нарушителя. Директорът по човешките ресурси на голяма компания за оборудване на магазини намери гениален начин да се справи със закъсненията и закъсненията. Той „присъжда“ глоби не на един служител, който е бил заловен със закъснение, а на група служители, в които закъснелият е попаднал на случаен принцип в началото на текущия месец.

В петък целият екип на компанията е условно разделен на групи. Групите се формират от службата по персонала по хаотичен начин, свързвайки понякога напълно непознати служители.

Ако е необходимо, те се представят предварително, особено на членовете на групата, която включва най-тежките нарушители на индустриалната дисциплина - в края на краищата те обикновено са известни предварително в компанията. Защо се възприема този нестандартен подход? Факт е, че всяка компания има служители, които винаги закъсняват и такива, които никога не закъсняват. Тези, които винаги закъсняват, са готови да платят глоби, което не важи за дисциплинираните работници. За тях самият факт на закъснение се счита за срам и обикновено е придружен от чувство на срам, тъй като отговорността им към компанията е голяма.

Затова директорът по човешки ресурси, използвайки влиянието на малки групи върху постоянно закъснял служител, активно потиска всяко негово желание да дойде на работа в грешния момент.

Как се случва това на практика? Служител, който попада в нова група в началото на месеца, не знае какво и как да очаква от групата
тя ще реагира на закъсненията му, завършвайки с подходящи наказания за всички членове на групата. Виновникът също не може да предскаже как групата ще започне да му влияе. Но никога не се знае какво могат да направят членовете на групата, за да не бъдат глобени заедно с нарушителя?

Никой член на групата не иска да „страда“ по вина на другите. Освен това групата, предварително уведомена за временния престой на един закоравял „закъснял“ в състава му, започва да му влияе в началото на „формирането“ на групата, като периодично се среща с него и провежда разговор за мерки за предотвратяване на закъснения. И ако по-рано методът на наказание от екипа за грешни изчисления, недостатъци и дори за закъснения се изпълнява изключително от екипа на отдела, където е работил виновният, тогава