Как да преминем от идеята за стартъп към нейното изпълнение и да предскажем клопките
Не съм от ИТ и не съм стартиращ (но наистина искам да стана такъв), но на теория знам нещо за ИТ и имам 15 години опит в управлението на проекти в друга област.
Сега искам да създам услуга, която не съществуваше в света (или може би просто не намерих аналози) и която решава една конкретна „болка“. Докато споделям идеята с приятели, свързани с разработването на ИТ продукти, и те ме подкрепят. Ако най-накрая разбера, че идеята си заслужава, ще наема разработчик на трета страна, който ще направи MVP, след това ще избера екип и ще отида на ускорител, за предпочитане чужд - англоговорящият пазар е моят приоритет.
Ще вложа парите си, след това ще привлека трети инвеститор или бизнес ангел и след това ще се продам на фонд или голяма компания, поне частично.
Изглежда доста прост и конкретен план, но нещо ми подсказва, че не е толкова просто.
Къде е логическата грешка тук? Сигурен съм, че ще се спъна в много неочаквани неща.
Бих искал да чуя от стартиращи фирми, които са дошли по този начин, и мога да кажа дали този контролен списък ще работи.
Игор Мартинов, основател на услугата за придобиване на клиенти за фитнес клубове, отговаря
В живота наистина всичко няма да бъде толкова просто и ясно, както сте написали тук.
Самата идея, без изпълнение, не струва и стотинка. Стартирането започва в момента, в който стартирате първите си продажби.
Разбира се, на първо място, трябва да продадете идеята си на няколко необходими души, да ги вдъхновите и да ги наредите да работят с вас - да съберете екип от съмишленици, които ще работят не само защото им плащате (въпреки че също важно).
Вторият етап, който е жизненоважен за всеки бизнес, е потвърждаването на търсенето на продукта: ако се окаже, че никой не се нуждае от него, тогава няма смисъл да се опитваме да го продадем.