Как да плените служителите и да спечелите клиенти 8 съвета
Идеи и технологии за развитие на бизнеса
Успехът ви зависи от способността ви да накарате другите да правят това, което смятате, че трябва да се направи.
1. Не се опитвайте да карате хората да искат да направят нещо.
Степента на участие определя резултата. Хората се включват активно в работата, ако имат достатъчно възможности и мотивация.
Не се опитвайте да накарате хората да се ангажират с вашия продукт или оферта - отделете малко време, за да определите няколко неща, които искат да направят, и да изберете най-ценните за вас. Ако това се случи, те са по-склонни да участват в процеса, защото в този случай те ще направят това, към което са се стремили.
Ключът е да се създаде подходящата среда: така че хората да вършат работата по мотивация, а не защото са били принудени да я правят. Следващите съвети ще ви помогнат да добиете представа как да създадете тези условия.
2. Помогнете на хората да се вдъхновят от вашата идея
Ентусиазмът за работа е по-вероятно, ако самите хора искат да участват в дадено начинание, а не мениджърът ги кара да го правят на доброволна и задължителна основа.
3. Опитайте се да разберете какво точно мотивира хората.
Знаете ли какво ръководи вашите служители и към какво се стремят? Поставете се на мястото на други хора и анализирайте какво им дава да участват в определен проект. Ще бъде ли достатъчно, за да ги заинтересува?
Различните хора са мотивирани от различни неща. За някои това е възможност да работят по интересни проекти, за други е важно да разпознаят своите колеги и хора, които уважават и на които се вглеждат, докато други са загрижени за увеличаване на заплатите, бонусите и т.н.
Помислете за финансови и нефинансови стимули (ако искате повече информация за това, гледайте анимацията на Дан Пинк за Истинска мотивация). Можете да разберете какво мотивира хората както пряко, така и косвено. Индивидуалните разговори могат да ви помогнат да откриете повече за това, което движи хората.