Как да обучавате топ мениджъри, ILM School of Management

Топ мениджърите са хората, които най-малко обичат да се учат от обучение.

Обикновено висшите мениджъри търсят елитни възможности за образование, като посещават училища за управление, MBA и стажове в чужбина в големи международни компании.

Ние обаче ще изтъкнем област в развитието на топ мениджмънта, която е свързана с управлението на хора и където треньор или коуч може да допринесе значително за постиженията на висшите мениджъри.

- Собственици на бизнес;
- Генерални мениджъри;
- Директор на функционални области на бизнеса.

Във всеки случай имаме работа с хора, които управляват екип от лидери, а не специалисти. Също така е важно да се има предвид, че под ръководството на топ мениджър е или целият бизнес, или функционална област, която, от една страна, е част от бизнеса, а от друга, голямо независимо звено (финанси, маркетинг, персонал, производство и др.).

Топ мениджърите имат разнообразен и задълбочен практически опит в управлението на големи екипи. Да бъдеш лидер е тяхната професия и лидерите от това ниво са наясно, че основната им дейност е управлението на персонала и вземането на решения за бизнеса. Експертизата в която и да е професионална област вече почти не ги докосва.

В работата на топ мениджър много малко задачи са свързани с управлението на хора. По принцип мениджърите от това ниво се занимават с представителни дейности във и извън компанията. Тоест основната им задача е да провеждат срещи и преговори за вземане на ключови решения, да говорят на важни презентации, да договарят ресурси за тяхното ръководство на вътрешни фирмени срещи. И само част от времето си те отделят за управление на хора и дори тогава се справят само с лидерите, които са им подчинени.

Основните управленски задачи по отношение на подчинените:

- определяне на стратегически цели;
- избор на управленски екип;
- оценка на управленския екип;
- развитие на ключови лидери чрез коучинг;
- делегиране;
- вземане на решения заедно с управленския екип;
- разработване и внедряване на стимулиращи системи за функционално звено или за компанията като цяло;
- провеждане на големи срещи и презентации.

Трудности

- Когато повишават подчинените, те могат да оценят качеството им като специалист повече от лидерския потенциал.
- Не винаги обръщайте дължимото внимание на изграждането на комуникации с други отдели.
- Фокусиран върху изпълнението на бизнес целите, без да се фокусира върху изграждането на екип, развитието и мотивацията на подчинените.
- Те не винаги виждат търговските последици от взетите решения и цялостното им въздействие върху ефективността на компанията.
- Те не винаги знаят как да предадат стратегическите цели на компанията, така че да бъдат известни на най-ниското ниво на персонала.
- Не обръщайте достатъчно внимание на техните презентационни умения като начин да повлияете на голям брой хора.

Начини за въздействие върху служителите, които са възможни на това ниво:

---