Как да не загубите най-важните си служители

Говорим все повече за ползите, които получаваме от нашите служители, но истинският въпрос трябва да бъде какво трябва да направим, за да не ги загубим. Платформата Akumina интервюира 1051 младежи на възраст между 18 и 36 години, които са били на средни и изпълнителни ръководни длъжности в различни отвъдморски компании, за да разберат кои са най-важните неща за поколението Millennial.

служители

Тяхното проучване показва това, най-важното за тях е обратната връзка. Дори от ръководни длъжности. Проучването на Akumina показва, че за тях е важно да имат възможност да говорят насаме с изпълнителния директор на компанията. Освен това 70% от анкетираните казват, че вземат предвид критичната обратна връзка и намират за изключително важно да имат менторство от колеги с повече опит в определени области.

От друга страна те те искат признание. 92% от тях считат за важно и много важно техните заслуги да бъдат признати не само от други колеги, но особено от хората в ръководството.

Но освен обратна връзка и благодарност, има и няколко други предимства, които са важни за служителите. Заплатата вече не е основната причина да приемат работа. А областта на ползите се е развила много. В момента говорим за персонализирани пакети според техните нужди. Ето защо би било препоръчително предварително да се проведе дискусия, за да се знаят техните изисквания. Въпреки това, от нашия опит в набирането на персонал, някои такива предимства могат да бъдат:

Всички служители оценяват гъвкавия график

Това е може би най-важната полза за всички настоящи служители: да има гъвкав график на работа. Всъщност проучване на CareerBuilder показва, че почти 60% от служителите признават, че това може да ги убеди да останат на настоящата си работа. От друга страна, тази полза може да ги убеди да приемат дори по-ниска оферта за заплата.

За да увеличите задържането на служителите, помислете за гъвкав график на работа:

  • по-късни часове от началото на програмата за родители, които трябва да заведат детето си на училище (или, обратно, един час от края на програмата по-рано)
  • четиридневен график на работа
  • или най-често възможността да работите от вкъщи

Препоръка: мениджърите трябва да водят ясен отчет за представянето на служителите, които се възползват от това. И само ако техните резултати са много добри, тогава те трябва да бъдат насърчавани да продължат.

Естествената светлина - важен аспект за служителите

Повечето служители работят през повечето време под флуоресцентна светлина и това не може да бъде от полза за здравето на очите им. Проучванията показват, че витамин D, който идва с работа на естествена светлина, им помага да имат по-добро отношение и по подразбиране да бъдат по-продуктивни.

Кой може да работи ефективно, ако не се чувства добре, ако има дългосрочен дискомфорт? Ето защо много новопостроени работни пространства избират големи прозорци. Акцентът при изграждането на тези места е върху достъпа до естествена светлина. Ето защо много архитекти избират:

  • премахване на стените и замяната им с прозорци
  • поставяне на прозорците с лице към прозореца
  • премахване на стени и екрани, които блокират светлината

Възможността за почивка - важен момент в списъка с мотивации за задържане на служителите

В допълнение към гъвкавия график, компаниите, които наистина искат да се откроят по положителен начин, могат да предприемат голямата стъпка, давайки възможност на служителите да направят почивка. Месеци. Може би дори година. Време, когато този човек може да излезе в света. Да пътувам. Да се ​​развива професионално в определена посока.

Един такъв пример е базираната в Далас компания, The Marketing Arm, която създаде специална програма за служители, които са с тях от дълго време. По принцип отпуските, които мога да взема, са пряко пропорционални на броя години в компанията. По този начин за тези, които са с тях от седем години, те имат период от 7 почивни дни. За тези, които са 15 години в компанията, те имат право на 15 дни. И хората от The Marketing Arm твърдят, че точно тази програма им е помогнала да задържат служителите си и да наемат нови членове на екипа.

Препоръка: дайте на служителите свободата да учат, експериментират и да се развиват. И ако това означава пътуване за известно време извън компанията, бъдете с тях. Подкрепете ги. Защото вашата подкрепа не само ще ги направи по-добри, но и по-верни.

Достъпът до спортни и развлекателни дейности са предимства за допълнителна заплата, които допринасят за задържането на служителите

Не е тайна: активните хора са по-здрави, а по-здравите могат да бъдат по-продуктивни и по-добре фокусирани. В този контекст компаниите все повече подкрепят спорта и някои идеи за подобни дейности могат да бъдат намерени тук. Много от тях предлагат на служителите пакет от предимства: отстъпки или бакшиши във фитнес зали или други спортове. Освен това ги насърчава да участват в различни състезания, като им плаща входна такса и им предлага оборудване (евентуално регистрирано с марката на компанията).

От друга страна, ако здравият човек е по-ефективен, тогава човек, който не е стресиран, със сигурност ще има положително отношение. И това ще му помогне да бъде по-ефективен. Така че всеки работодател трябва да насърчава хората си да се забавляват. Можете да изградите стаи за игри за тях - от видео игри, до настолни игри или социални спортове, като пинг понг. По този начин служителите ще имат специално място, където те да могат да се прибегнат, когато имат нужда от почивка, за да се отпуснат.

Нуждаете се от надежден партньор за вашия бизнес?

Абонирай се
към нашия бюлетин

Въведете вашия имейл адрес, за да получавате редовна информация за нашите артикули и продукти.